管理者的五件事：定目标、扛目标、盯过程、守底线、奖结果

在探讨如何成就一支成功的公司或团队时，这篇文章强调了几个关键但常被忽视的因素：协作、补位与互相信任。文章详细阐述了五个核心步骤，这些步骤是团队成功的基石。

第一步是 精准定目标。目标设定不仅仅是一个大致的方向，而是要深思熟虑其真正意义和潜在影响，以确保团队能形成一个高效、有序的分布式协作网络。

第二步是 扛起你的目标。这意味着对所设定的目标承担全部责任，即使过程中遇到困难也要坚持到底。在团队中，只有在接受目标时和完成目标后，才可以提及困难，这样才不会使困难成为失败的借口。

第三步是 盯紧过程。这要求团队成员确保任务从开始到最终完成都在掌控之中，形成闭环，确保协作机制的健康运转。

第四步是 坚守底线。随着团队的发展，维护团队价值观变得越发重要。团队需设立并坚守底线，明确哪些行为是可接受的，哪些是绝对不允许的。

第五步是 重奖结果。在职场中，结果是最终的评判标准，因此完成任务并取得成果的成员应获得相应的奖励，以激发团队对目标的重视和投入。

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