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组织奖励,重点奖赏十种正确的事情;必须区分十种错误的奖励行为

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郭朝刚
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组织管理与正确奖励的重要性
组织管理的核心在于实现目标,合理配置人力资源,并通过正确的行为激励和奖励来提升人效。领导者和管理者需明确正确的组织行为和奖励,以明确的价值观规划工作并树立典型。
领导与管理的定义
领导关注于正确方向的引导,明确组织目标,激励员工士气,调动积极性。管理者则专注于分工协作,确保以正确方式执行正确的事情,并优化组织流程以提高效率。
人才的策略性识别与使用
领导者和管理者需策略性地识别和使用人才,关键在于赋能和激励,促使每个员工发挥最大潜力,并通过正确的方式高效地激励人才。
组织管理中的正确奖励行为
领导者应以身作则,重点奖励组织中正确的行为,激发员工的积极性与创造力。正确的奖励行为可作为前进的“加速器”。
组织中正确的十种奖励行为
- 奖励能高效解决问题的员工。
- 奖励愿意共担风险的员工。
- 奖励富有创造性的人才。
- 奖励果断的正向有效行为。
- 奖励多思考多动脑筋的人才。
- 奖励能化繁为简的人才。
- 奖励“讷于言而敏于行”的人。
- 奖励高质量完成工作的员工。
- 奖励忠诚奉献的员工。
- 奖励团结合作的员工。
奖励的标准与原则
奖励必须有明确的标准和原则,正确的导向和激励至关重要。错误的奖励会损害组织效能,带来负面影响及差的绩效。
本文的下半部分将探讨错误的奖励行为,更多内容可关注郭朝刚专栏。
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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……
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