空降管理者如何立足？

前言摘要

文章引用《立木为信》故事，说明秦孝公通过商鞅变法强国的故事，突出了信任在管理变革中的重要性。商鞅通过立木赏金的行动，证明了自己的信用，赢得了百姓的信任，从而顺利推行了新法。

正文摘要

对于空降管理者，作者认为取信于人比立威更为重要。空降管理者常常由于急于表现和巨大的工作压力而失败。成功的关键在于适应组织文化，收集信息，锁定核心骨干，与上司保持良好沟通，并制定共同目标。

总结摘要

空降管理者应当适应公司文化，比如参与饭局等社交活动。他们应多倾听、观察，并建立信任的团队关系。同时，保持与上级的良好沟通是关键，以及避免“一言堂”的管理风格。

培训内容摘要

文章列举了一系列的培训内容，包括质量体系工程师、ISO内审员等专业培训，以及管理评审、问题解决方案等课程。作者也提醒读者，由于工作繁忙，通常在工作时间外不查看消息。

作者提醒读者，为了不错过管理体系之家的文章和课程，可以将其设为“星标☆”，并在文章末尾点亮“在看”。