备考NPDP||管好新产品开发是企业稳健成长的前提

引入

企业在全球化市场经济和技术时代的背景下，通过产品创新寻求转型和市场扩大。然而，即便是像微软这样的大公司，也可能由于缺乏成熟的创新管理体系而在市场竞争中落后。

案例剖析

诺基亚、摩托罗拉和爱立信错判了智能手机时代的需求，坚持传统的手机设计理念，最终在市场上被边缘化。微软虽然早期进入智能手机市场，但因坚持PC操作模式而未能适应用户需求。与此相反，苹果凭借顺应人性的设计理念，使得iPhone成为市场领导者。

创新的启示

两类案例提供了两点启示：一是创新对于企业的持续发展至关重要；二是创新应顺应人性，而不是墨守成规或违反人性。

创新的价值与挑战

不创新的企业难以解决实际问题并提供价值，而墨守成规的创新无法满足人性需求。另一方面，创新本身包含对未知的探索和风险，市场上充满了创新失败的案例。

创新管理的重要性

产品经理的责任是破除守旧习惯，建立稳健的创新路径，确保创新成为公司的优势。这包括建立新产品管理开发的体系和掌握其方法。

新产品管理开发流程

《新产品管理开发流程》涵盖新产品开发战略、组合管理、流程、文化、组织与团队、工具与绩效度量、市场研究以及产品生命周期管理等七个板块，形成新产品管理系列。

总结

未来的文章将逐一深入解析《NPDP知识体系指南》的各个板块，以帮助企业和产品经理掌握新产品管理的精髓。