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备考NPDP||管好新产品开发是企业稳健成长的前提

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引入
企业在全球化市场经济和技术时代的背景下,通过产品创新寻求转型和市场扩大。然而,即便是像微软这样的大公司,也可能由于缺乏成熟的创新管理体系而在市场竞争中落后。
案例剖析
诺基亚、摩托罗拉和爱立信错判了智能手机时代的需求,坚持传统的手机设计理念,最终在市场上被边缘化。微软虽然早期进入智能手机市场,但因坚持PC操作模式而未能适应用户需求。与此相反,苹果凭借顺应人性的设计理念,使得iPhone成为市场领导者。
创新的启示
两类案例提供了两点启示:一是创新对于企业的持续发展至关重要;二是创新应顺应人性,而不是墨守成规或违反人性。
创新的价值与挑战
不创新的企业难以解决实际问题并提供价值,而墨守成规的创新无法满足人性需求。另一方面,创新本身包含对未知的探索和风险,市场上充满了创新失败的案例。
创新管理的重要性
产品经理的责任是破除守旧习惯,建立稳健的创新路径,确保创新成为公司的优势。这包括建立新产品管理开发的体系和掌握其方法。
新产品管理开发流程
《新产品管理开发流程》涵盖新产品开发战略、组合管理、流程、文化、组织与团队、工具与绩效度量、市场研究以及产品生命周期管理等七个板块,形成新产品管理系列。
总结
未来的文章将逐一深入解析《NPDP知识体系指南》的各个板块,以帮助企业和产品经理掌握新产品管理的精髓。
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