扫码阅读
手机扫码阅读
战略68谈04:BLM业务领先模型的应用解读与思考
160 2024-09-24
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
践行者宣言
扫码关注公众号
战略68谈04:BLM业务领先模型的应用解读与思考
华为公司的战略管理依赖于DSTE管理体系,其中BLM(业务领先模型)作为战略制定和执行的关键工具,帮助企业在多个维度上系统思考和分析。任正非强调,战略管理需要方向的大致正确和组织的充满活力,通过授权、责任贡献分配和提振队伍精神追求等手段实现。
BLM模型是DSTE体系中支撑市场洞察和战略制定的工具,帮助中高层管理者连接战略制定与执行。BLM通过8+3个方面,包括市场洞察、战略意图、创新焦点等,为管理层提供了一套完整的战略制定与执行框架。
五部分分享
- 领导力
- 价值观
- 差距分析
- 战略制定
- 战略执行
华为的价值观强调以客户为中心,以奋斗者为本,以及长期艰苦奋斗和自我批判。这些价值观在华为的成长和成就中起到了核心作用,贯穿整个战略管理过程。
战略制定包括四个关键模块:
- 市场洞察:外部环境分析,占比超过60%。
- 战略意图:未来总体思路和规划。
- 创新焦点:匹配市场机会和战略意图。
- 业务设计:落脚点,明确盈利方式和核心竞争力。
战略执行设计同样包含四个模块:
- 关键任务及依赖关系:行动的必要性。
- 正式组织与文化氛围:确保任务有效执行。
- 人才管理:战略执行的核心模块。
结语指出这11块内容共同构成了战略制定和执行的连结体系,推荐所有管理者掌握以促进战略共识和执行协同。文章最后提供了获取源文件ppt版本的方式,以18元的打赏作为获取标准。
想要了解更多内容?
文章来源:
践行者宣言
扫码关注公众号
践行者宣言的其他文章
这9大营销心理学常常诱惑你多花钱
昨天,更新了一篇内容《做营销必知的9个经典心理营销效应(注意收藏)》,主要是从中长效的角度来分享,支持品牌、
商业模式四大底层要素之信息支撑的商业模式创新
商业模式四大底层要素之信息支撑的商业模式创新商业模式支撑创新的四大核心要素如下:\x26quot;物——提供新的核心价值;资
分享一份完整的产品运营体系和方法论地图
分享一份完整的产品运营体系和方法论地图围绕产品运营体系和相关节奏点的方法进行分享,包括:场景、路径、触点、时长
领导力30谈之04:拒绝领导PUA的工作之法
领导力30谈之04:拒绝领导PUA的工作之法因为家里有点事,导致今天早上的更新没有发,抱歉。
商业模式设计之可盈利体制(上)
商业模式设计之可盈利体制(上)刚跟一位先生聊过一个话题,偏于数字化的。但我觉得要破局他目前的诉求,核心应该在
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线