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战略68谈04:BLM业务领先模型的应用解读与思考

188 2024-09-24

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文章来源:
践行者宣言
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战略68谈04:BLM业务领先模型的应用解读与思考

华为公司的战略管理依赖于DSTE管理体系,其中BLM(业务领先模型)作为战略制定和执行的关键工具,帮助企业在多个维度上系统思考和分析。任正非强调,战略管理需要方向的大致正确和组织的充满活力,通过授权、责任贡献分配和提振队伍精神追求等手段实现。

BLM模型是DSTE体系中支撑市场洞察和战略制定的工具,帮助中高层管理者连接战略制定与执行。BLM通过8+3个方面,包括市场洞察、战略意图、创新焦点等,为管理层提供了一套完整的战略制定与执行框架。

五部分分享

  • 领导力
  • 价值观
  • 差距分析
  • 战略制定
  • 战略执行

华为的价值观强调以客户为中心,以奋斗者为本,以及长期艰苦奋斗和自我批判。这些价值观在华为的成长和成就中起到了核心作用,贯穿整个战略管理过程。

战略制定包括四个关键模块:

  1. 市场洞察:外部环境分析,占比超过60%。
  2. 战略意图:未来总体思路和规划。
  3. 创新焦点:匹配市场机会和战略意图。
  4. 业务设计:落脚点,明确盈利方式和核心竞争力。

战略执行设计同样包含四个模块:

  1. 关键任务及依赖关系:行动的必要性。
  2. 正式组织与文化氛围:确保任务有效执行。
  3. 人才管理:战略执行的核心模块。

结语指出这11块内容共同构成了战略制定和执行的连结体系,推荐所有管理者掌握以促进战略共识和执行协同。文章最后提供了获取源文件ppt版本的方式,以18元的打赏作为获取标准。

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