扫码阅读
手机扫码阅读
组织级配置管理员与项目级配置管理员的职责定义
68 2024-10-03
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
组织级与项目级配置管理员职责摘要
在多数公司中,配置管理职责被区分为组织级与项目级,每个级别上的管理员拥有不同的职责。
项目级配置管理员职责
- 制定配置管理计划:确立管理过程,确保所有项目成员遵循。
- 建立并维护配置管理库:保持配置项的记录与追踪。
- 建立并发布基线:确保基线的稳定性,并作为变更的参考点。
- 物理审计(PCA):验证配置项的物理存在并确保其与记录相符。
- 跟踪并关闭变更申请:监控变更过程,确保每项变更得到妥善处理。
- 报告配置状态:定期更新项目成员配置项的状态。
组织级配置管理员职责
- 为项目组建立初始的配置库:为新项目提供配置管理的基础设施。
- 向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持:确保团队成员具备必要的配置管理知识和技能。
- 配置管理工具的定制:根据项目需求定制或优化配置管理工具。
- 配置管理审计:确保配置管理过程的合规性,提升效率。
- 对外发布产品:负责最终产品的发布工作。
- 维护更新配置管理标准过程及模板:确保配置管理过程与时俱进,满足不断变化的需求。
- 备份配置库:定期备份配置库,防止数据丢失。
想要了解更多内容?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 79.9K
麦哲思科技任甲林的其他文章
为什么高成熟度的实施周期比较长?
很多软件公司在实施完成CMMI3级后,考虑实施CMMI4级或5级,在制定最初的改进计划时往往对实施高成熟度的难度估计不足,制定了很乐观的改进计划,改进的周期比较短。当领导基于乐观的估计拍板后,就很难真正地在实施高成熟度时见到实效了。如果要对实施CMMI高成熟度进行一个合理的工期估算,首先就要对CMMI的高成熟度是什么有一个清晰的、正确的理解。本文试图通过类比的方式,通俗地说明高成熟度是什么,高成熟
常见非功能性需求的描述案例
非功能性需求是需求的一个重要组成部分,它影响了系统的架构设计,需要开发人员重点关注。但是在工程实践中,往往客户不会提出非功能性需求,需求人员在描述需求时不知道如何描述,在国际的各种标准中,对非功能性需求有定义,但是比较抽象。因此我整理如下常见的非功能性需求的描述案例,供需求人员进行参考。1、性能需求描述案例:响应时间:在95%的情况下,一般时段响应时间不超过1.5秒,高峰时段不超过4秒。定位系统从
白话SCRUM之一:SCRUM 的三个角色
在SCRUM方法中将项目的利益相关者分成两大类:Pigs角色与chickens角色,pigs即为项目组的实际参与人员,chickens为项目组的外部人员,包括经理、最终用户等等。Pigs在scrum中细分为三个角色:Scrum master、Product owner、Team,这三个对等地位的角色构成一个平衡的铁三角推动整个项目的进展。 Scrum master不是项目经理,他没有分配任务
从3级到高成熟度的18项可能的变化
1每个过程或阶段的进入、退出准则是否可以量化? 比如: 系统测试的进入准则是否可以修改为:静态检查的缺陷100%修改,退出准则修改为:投入的单位工作量不少1人天/kloc, 发现的缺陷不少于6个/kloc。 注意定义退出准则时,要考虑投入与产出两个维度,在满足了投入的前提下,要求产出结果如何,如上例。2关键过程、...
CMMI中的过程管理
EPG进行过程的优化,可以参考DMAIC方法。在CMMI模型中有多个PA是和过程管理相关的,如果映射到DMAIC方法,可以进行如下的对应:(1)D定义过程:OPD,首先刻画当前的过程;(2)M度量过程:MA,然后度量当前过程输入与输出,对当前的过程建立量化的了解;(3)A分析过程:OPP,CAR,判断过程的稳定性,建立过程性能基线与过程性能模型,识别过程的关键控制因子;(4)I改进过程:OPF,O
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线