过程改进方法重于CMMI模型

过程改进方法与CMMI模型实施摘要

在实施CMMI模型的过程中，企业首先面临理解模型本身的难题。模型只说明了需要做什么，却未具体阐述为什么和如何去做。这种理解的缺失可能导致企业进行了大量的不成比例的活动，造成资源浪费。此外，推广CMMI模型至整个企业中也是一大挑战，因为项目组成员可能习惯了传统的作业方式，并不理解推广新模型的意义。

为了解决推广中的困难，需要实施者从被动转变为主动，形成习惯并自觉遵守。例如，企业在项目立项前的决策过程中，如何确保使用结构化的决策方法是推广者需要考虑的问题。然而，这并不是CMMI模型能够直接解决的。

软件工程研究所(SEI)推出IDEAL模型作为过程改进的宏观模型，它鼓励持续改进但不提供具体措施。因此，推广人员需要创造性地寻找策略和方法来推广体系。例如：“测试先行”策略通过强化软件测试来提升质量意识和减少错误；“缺陷分析”通过深入探究问题根源以制定根本解决方案；“扯虎皮做大旗”利用企业领导的影响力来推广体系；“造势”通过宣传活动形成关于CMMI的舆论氛围；“榜样的力量”通过表扬先进来鼓励他人效仿；“经验价值最大化”通过案例分享来传播经验教训。

总的来说，虽然CMMI模型、ISO15504、ISO12207等提供了改进的基准，但如何达成目标，确保企业执行力的体现，需要企业根据自身情况灵活处理。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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