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不要这样做CMMI
553 2023-07-12
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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摘要
在实施CMMI过程改进时,许多公司犯了四个常见错误,导致改进效果不理想。
1. "证书优先"
公司为了快速获取CMMI证书以满足项目承包和政府补助的需求,常常忽略了过程改进的实际效果。SEI的报告和中国的调查显示,实现各级CMMI等级的平均时间说明了过程改进需要时间,并非一蹴而就。
2. "机械照搬"
企业在描述自己的过程时往往直接复制模型的描述,忽略了模型的目标是必需的,而实践是可以替换的。SCAMPI评估方法强调根据企业的实际情况灵活应用实践,要求评估组成员具备丰富的软件工程经验来做出专家判断。
3. "文档泛滥"
为了满足评估的直接证据要求,企业制作了大量文档,实际上文档的数量并非越多越好,关键在于内容的质量。文档应与口头交流互补,只要能有效证明实践的执行就足够。
4. "似严实宽"
在遵循模型要求的同时,企业应注重实际效果而非形式效果,应从企业改进的实践效果、内容上的严格度进行把控,避免只是表面上的严格。
总而言之,CMMI过程改进不应仅仅为了获得证书,而应该注重实效、根据企业实际情况灵活应用模型,并把握好文档的质量和实践效果的严格度,以实现真正的过程改进。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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