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产品经理应该以专注为主,还是全能为主?
104 2024-09-05
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职场困惑:产品经理的工作重心应该是产品还是管理?
本文探讨了产品经理在日常工作中经常遇到的一个核心问题:工作重心应该放在产品方面还是管理方面。文章通过张三和李四的故事,展示了不同工作重心可能遇到的问题,最后给出了几点建议帮助产品经理破局。
张三的故事
张三作为一位经验丰富的产品经理,每天忙于和各个团队协调合作,处理日常管理的事务,但在领导和团队眼中,他的工作成果并不突出。他渴望有时间深入产品设计和用户研究,但现实情况却让他难以如愿。
李四的故事
另一位产品经理李四则有相对稳定的时间进行产品相关工作,但却因为缺乏与其他团队的协调与沟通,导致他的工作成效不被认可。最终,李四在试用期考核中未能通过。
破局建议
- 和领导深入沟通,并做好“向上管理”:产品经理应该与领导积极沟通,了解领导的期望,明确自己的工作重点,以便做出正确的决策。
- 明确自己的核心竞争力:产品经理需要清楚自己的长期职业目标和当前职位的要求,以确定自己的工作重点。
- 认识到每个人的独特性:不应盲目模仿他人的成功经验,而应根据自己的工作环境和目标制定个性化的发展策略。
- 接纳现状,接纳问题:产品经理需要接受产品工作的复杂性和不明确性,以更加客观和冷静的态度解决问题。
- 不要为了逃避而选择管理:避免因为害怕专注于产品而陷入管理的忙碌,从而忽视了自己的核心技能。
总结而言,产品经理应该与领导和团队保持沟通,明确自己的职业目标和公司的期望,找到适合自己的发展路径。作者还提到,他购买的产品视频课程对于提升知识面和思维模式很有帮助,推荐感兴趣的读者参加。
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