产品经理应该以专注为主，还是全能为主？

职场困惑：产品经理的工作重心应该是产品还是管理？

本文探讨了产品经理在日常工作中经常遇到的一个核心问题：工作重心应该放在产品方面还是管理方面。文章通过张三和李四的故事，展示了不同工作重心可能遇到的问题，最后给出了几点建议帮助产品经理破局。

张三的故事

张三作为一位经验丰富的产品经理，每天忙于和各个团队协调合作，处理日常管理的事务，但在领导和团队眼中，他的工作成果并不突出。他渴望有时间深入产品设计和用户研究，但现实情况却让他难以如愿。

李四的故事

另一位产品经理李四则有相对稳定的时间进行产品相关工作，但却因为缺乏与其他团队的协调与沟通，导致他的工作成效不被认可。最终，李四在试用期考核中未能通过。

破局建议

1. 和领导深入沟通，并做好“向上管理”：产品经理应该与领导积极沟通，了解领导的期望，明确自己的工作重点，以便做出正确的决策。
2. 明确自己的核心竞争力：产品经理需要清楚自己的长期职业目标和当前职位的要求，以确定自己的工作重点。
3. 认识到每个人的独特性：不应盲目模仿他人的成功经验，而应根据自己的工作环境和目标制定个性化的发展策略。
4. 接纳现状，接纳问题：产品经理需要接受产品工作的复杂性和不明确性，以更加客观和冷静的态度解决问题。
5. 不要为了逃避而选择管理：避免因为害怕专注于产品而陷入管理的忙碌，从而忽视了自己的核心技能。

总结而言，产品经理应该与领导和团队保持沟通，明确自己的职业目标和公司的期望，找到适合自己的发展路径。作者还提到，他购买的产品视频课程对于提升知识面和思维模式很有帮助，推荐感兴趣的读者参加。

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