B端产品迭代，优先级排序是一个复杂而艰难的抉择

文章总结了产品经理在产品迭代过程中决策力的重要性，特别是在功能优先级排序时的决策力。作者分享了自己在梳理产品迭代需求池和计划时的经验和方法，并征求读者的反馈。

01需求来源与需求池维护

需求池是从日常工作积累而来，包括产品规划、用户反馈、市场变化等多种来源。作者强调需求池应该随时记录、定期整理，并推荐使用协同工具如思维导图和看板进行维护。

02需求池内容分类拆解

需求池内容可分为七类：标准化功能缺失、售前客户功能、合作方需求的功能、产品使用中的阻力功能、重要但不紧急的功能、大工作量功能、体验优化功能。每类功能都有其特定的优先级，需根据产品战略和实际情况进行排序。

03初步排列

作者分享了自己的初步排序方式，说明实际排序过程比描述更为复杂，并强调需求池的管理需要定期的“断舍离”。

04再度排除

在决定下一个版本要做的功能时，可以通过一系列问题来排除选项，如功能未实现的影响、是否可以延期、是否有他人帮助、是否有简化可能、功能间的关联度。

05写在最后

作者强调优先级排期是复杂多变的，需要全面考虑、高格局的思考和勇于承担决策结果。通过积累、练习和复盘，可以提高做出正确决策的能力。