需求边界不清，该如何正向推动项目执行？

1、态度认识层面：

以积极的心态面对一切问题，当遇到问题时不躲避，相信办法总比问题多。

2、具体工作执行策略

方法一、 当出现需求边界不清时，先明确已知的并拆分，细化到可执行层面;对未知的需要不断探索并要确定出边界逐渐落实，这是一个抽丝剥茧的过程。当未知的边界不影响主流程时就MVP，影响主流程时需要明确后再推进。

方法二、当遇到客户提不出明确需求时，产品经理根据经验先细拆出需求的边界，可从网上或利用相似项目成品向其展示，通过此来沟通、收集、整理客户的需求，最后复述确认需求直至客户签字，这个确认环节一方面是为了防止业主无故增加需求，也是对自己工作的一种保护，后期业主有需求变更，这个可以作为增加费用的依据。

方法三、 如果需求的边界在产品经理的分析下弄清楚了，那么要推动项目正向执行，要学会借力，找到关键人，要找到有决策能力的角色来助力。同时也不要忘记协调外部客户的站台，外部的积极配合与认可也是推动项目的巨大燃料。

方法四、 针对个别人为原因，加强项目管理，与当事人一起划定个人工作计划并将其可视化，执行过程中人为督导，管控。

产品工作遇到任何问题，都要平常心对待，当你看清问题的本质你就不会恐慌、无策、抓狂，凡事静下来，深入分析发生问题的原因并找到解决办法。你就会在升级打怪的路上一路飞奔成长。