解构项目管理之线下沙龙记

关于项目管理这是一个人人都绕不开的必备技能，产品研发需要懂它、个人的一次备考也会用到它，它是有思考框架的。

一个项目从开始，就要理清晰目标是什么？想到达什么结果？然后运用以终为始的思维，清楚未来要实现的价值以及目前的现状如何？然后中间的实现路径就是实现目标的方式方法，这个实现路径是需要不断的过程改进及时复盘、纠偏最后才会实现目标。在拆解实现路径的时候需要厘清边界以及涉及到的利益干系人制定出规则。

接着根据学员的现场互动问题，老师深入讲解了PMO与PM的区别，简言之PM仅是管理一个项目而PMO是同时管理多个项目。PMO各个公司的职责也是不同的，有的可能是BOSS的秘书助理、有的是为实现企业战略负责的，需要承接企业的战略，促成战略达成。要为各项目或产品线输出标准流程、准则、赋能（即培训）推进各项目有序高质保量的达到成功。往往是以教练的身份给与指导与帮助，这里讲师给到一些技巧，进入项目不要急于改变，要与项目组一起去治理与优化，先了解再改进，这样有利于开展工作。

了解了工作方法后，紧接着分享了底层的思考方法，即上述的一套方法论可以抽离出一个思考模式—黑盒思考法。

这个底层思考方法适用性很广，可以用于项目管理实践、小编认为它也适合做业务框架的搭建、开发框架的搭建等等，关键是结构化的思维以及合理化解构一个事物，让小编眼前一亮的还有老师运用这个思维去解构表达一本书。小编见过用思维导图的方式表达一个事件的，但还是第一次见人用此方法表达对一本书的理解。

学习的时光过的总是飞快，4个小时就在教与学，问与答中结束了。学习的结束不是结束而是刚刚开始，学习是为了更好的用，期待小编能将这次学习体会到的方法运用到实际的工作与生活中，也期待后续有更多有价值的沙龙活动。

本期分享结束，敬请期待下一期