解构项目管理之线下沙龙记

在四月中旬的一个周末，一群热爱学习的人聚集在一起，开启了一场关于项目管理的学习之旅。这个季节既不酷热也不寒冷，为学习营造了一个舒适的氛围。通过一个名为“贪吃蛇”的破冰小游戏，参与者们打破了陌生感，轻松融入了学习环境。

随后，讲师通过冥想的方式引导学员体验“我看见我在看见”的概念，旨在教导学员从更高的层面审视问题。这种思维方式被强调为解决项目管理中的挑战所必需的。

项目管理被描述为一种普遍必备的技能，涉及到目标设定、以终为始的思考、过程改进、利益干系人的管理以及规则的制定。讲师还特别强调了项目管理路径的拆解过程，强调理解项目现状和预期价值。

在回答现场问题的环节中，讲师深入讲解了项目管理办公室（PMO）与项目经理（PM）的不同之处。PMO通常负责多个项目，可能具有不同的职责，如执行企业战略、制定流程和准则，以及提供培训和指导。讲师建议进入项目时先了解再提出改进，避免急于变革。

最后，讲师分享了底层的思考方法“黑盒思考法”，这是一种广泛适用的思考模式，可以应用于项目管理、业务框架搭建等多个方面，强调了结构化思维和合理解构事物的重要性。

四个小时的学习很快结束，但学习的过程被视为一个新的开始，旨在将所学应用到实际工作和生活中。作者xiel表达了对未来沙龙活动的期待，并以产品经理的身份强调了用心经历和总结的重要性。