竞品分析方法论之 读《有效竞品分析》笔记

我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力。

为什么做以及做的意义告诉你了，接下来阐述怎么做？首先说说它的知识体系：

清楚了方法论的体系后，我们先了解一下做这事的整个流程：

一共六个步骤请牢记，下面我们敲黑板、画重点。

如何选择竞品

上面的每一个流程步骤都会在细分具体的操作指导方法，例如选择竞品。

竞品分析不管出于什么原因，选择对象的时候都要选择市场份额占比最大的，即第一、第二名即可。

确定分析维度

分析的对象明确了，如何分析它呢？该用什么维度和角度去阐述呢？

一般分析维度会从上面几个方向去收集与分析，战略定位、布局规划可以通过产品介绍、产品发布会、公司官网中获取一些信息，盈利模式和用户情况、市场推广可以官网简介、广告、推广活动等寻找答案，关于功能和用户体验设计可以通过安装软件自己亲自体验来给出结论、关于技术和团队的背景那这个太深入了依据分析人的能力能了解多少算多少吧。

分析竞品要跳出产品看服务，对于企业级的产品，产品即服务。要既能知全局又能知局部。

常用分析方法

这里着重描述PEST分析法，此方法是对宏观环境进行分析，以便找到机会，认清威胁与挑战的。当一个产品从0到1的设计时，此方法用的多。

P是政治，E是经济，S是社会，T是技术

一份竞品分析报告会用到的方法不止一种，根据需要选择合适的方法。

报告结构

过程分析完成后，该输出结果文件了，建议的结构可参看如下：

上述为本小编通过阅读《有效竞品分析》这本书的收获，分享给大家希望对大家有帮助。

本期分享结束，敬请期待下一期