项目经理的福音||PMBOK7实战秘籍大揭秘！

自2023年8月起，PMBOK7作为PMP考试的参考资料，已在两次考试中被使用。对PMBOK7的评价有褒有贬，一些人认为其内容具有哲学性和思维性，而另一些人则认为它对新手项目经理缺乏实操性。

作者表达了对第一种观点的认同，认为PMBOK7涉及到项目管理的智慧层面。这本书与其他参考书《PMBOK6》及《敏捷实践指南》共同构成了PMP考试的核心资料。PMBOK7强调项目管理应不局限于任何一种方法，而应聚焦价值交付，采用适合项目实际情况的管理方法。这种思想类似于“适者生存”，鼓励项目管理者根据实际情况灵活应变。

针对PMBOK7缺乏实操性的观点，作者持反对意见。作者认为PMBOK7实现了项目管理工作的闭环，包括如何工作、做什么工作以及如何评价工作。它为项目经理提供了12个原则作为行为准则，通过8个绩效域明确了具体的工作评价标准，实现了从目标到具体工作及其结果的一体化管理。作者认为这种方法直接指导了实战，并且要求项目管理者在工作开始时就明确项目目标和关键成果。

作者补充说，在12个原则的指导下，8个绩效域可以帮助项目经理实现具体的项目目标。每个绩效域都设定了总目标和关键成果，例如，干系人绩效域的目标是培养与干系人的积极关系并提高他们的满意度，这些目标和成果为项目经理提供了具体的工作重点。文章最后鼓励读者通过公众号领取PMBOK7的电子档案。