升级你的项目管理：AI赋能PM系列（1）新人才三角全解析！

摘要

AI技术的发展为项目管理带来了挑战与机遇，迫使项目经理必须升级技能以应对变革。《AI赋能项目经理实战课》是专为项目经理设计的，帮助他们全面提升技术、领导力和战略思维。

一、PMI人才三角模型的更新

PMI人才三角模型作为项目经理的核心工具，已从旧版的技术项目管理技能、领导力和战略商务管理技能三大支柱，升级为商业敏锐度、工作方式和影响力技能，以适应时代的发展。

二、新人才三角能力解读

新版人才三角模型中，“商业敏锐度”代表了对商业和战略思维的需要；“工作方式”强调了根据项目需求采取的灵活方法；而“影响力技能”则突出了与团队和干系人沟通的重要性。

三、升级的意义

通过这一模型的升级，项目经理能够更好地适应市场变化，提升项目管理效率，从而为组织带来更大价值。

四、项目经理的自我提升

项目经理应通过学习新的工作方式、提升商业敏锐度和增强影响力技能等方式进行自我提升，以适应新版PMI人才三角模型的要求。

五、总结

项目经理应积极拥抱PMI人才三角模型的变革，不断提升自身专业素养和能力，以应对职场挑战，并为组织的成功做出贡献。

附：AI赋能项目经理相关介绍

《AI驱动项目管理大师班》课程概述了AI在项目管理中的应用，涵盖了AI项目生命周期的关键阶段，AI优化项目成果的工具和技术，以及人工智能项目的挑战和案例研究。