从华为海思转正谈风险管理

风险是指可能发生的不确定性事件，这些事件一旦发生，无论是正面还是负面，都会对目标产生影响。文章讨论了华为面临美国制裁这一重大风险事件时的应对策略，并将其与中兴在类似情形下的反应进行了对比，揭示了两家公司在风险管理上的不同做法和结果。

首先，华为通过长期的风险预判和准备，展现了远见和主动性。华为在多年前就开始假设极端风险情况，并将其提升至战争层面的应对，而中兴则是在遭受国际业务挫折后，采取了迎合国际规范的被动应对措施。

其次，华为在风险管理上显示了高度的备战意识。即便是被认为“永远不会发生”的风险，华为也纳入了风险管理计划，并做了严密的应对准备，而中兴则未能深入分析和准备应对最终风险。

华为的备胎策略，虽然被视为悲壮且难以实施，但华为坚持“敢以此规”的理念，不断审视风险的存在和变化，确保策略的有效性，这种坚持最终让华为看到了希望。相反，中兴的应对更多是在合规性层面上做出反应，忽视了深层次风险的管理和准备。

华为海思在风险爆发时展现出了坚定的立场和应对有序的态度，这是因为华为始终坚持“军人思维”和“忧患意识”。中兴则因缺乏这种意识和思维，采取了短视和被动的救火式应对，没有形成长远的应对规划。

文章最后指出，不管是国家大事、企业经营还是个人生活，风险无处不在。通过建立风险意识和准备，我们可以将风险转化为机会，或者至少减轻其带来的负面影响。附带解释了风险管理的基础知识，即风险管理计划应包括识别风险、分析风险、规划应对和监督应对等步骤。