【酱说】一分钟项目管理---第7期

一分钟项目管理-第7期摘要

本期的《一分钟项目管理》讨论了虚拟团队的概念及其特点。虚拟团队由共同目标驱动，成员很少或不进行面对面工作，主要依靠现代信息技术和互联网进行协作。

虚拟团队的构成

• 地理位置分散的员工
• 为项目团队增加特殊技能的员工
• 在家办公的员工
• 工作班次或时间不同的员工
• 行动不便或残疾人员
• 因差旅费用问题被否决的项目成员
• 由于外界环境原因必须分散办公的员工（例如疫情）

虚拟团队的特点

1. 更多依靠互联网及信息技术
2. 沟通主要通过语音和视频通话
3. 员工管理难度加大，对项目管理提出新的要求
4. 项目经理需要更明确的职责分工和配合

虚拟团队的优势

• 不受工作场景和形式限制，利用成员资源
• 不受时间、地理位置限制，以成果为导向
• 为招募提供新的可能性
• 成本可能降低

虚拟团队的缺陷

• 沟通非常重要，可能产生误解
• 成员间可能感到孤立，难以分享知识和经验
• 信息化和通信技术成本增加，信息管理困难

文章最后提到，根据项目特点，可以灵活匹配团队类型和管理方式，以提升团队整体能力，并鼓励读者通过点赞支持更新。

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文章来源：

一个酱缸

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