《敏控项目管理.心得》项目前第一步（1）

本文讨论了项目成功所需的步骤，将其概括为四个阶段。文章先以一个有趣的类比问题“把大象装进冰箱要几步”引出项目执行的步骤。然后，作者提出传统的项目执行五步骤（启动、计划、执行、监控、收尾）其实只是项目成功过程中的一部分。作者认为，项目的成功应该包含四个关键步骤：

1. 项目前 - 选择项目和需求商业论证阶段，决定是否要执行该项目。
2. 项目中 - 项目落地和执行阶段，实际操作和管理过程。
3. 项目收尾 - 达到项目目标和预期交付的阶段，完成项目目标。
4. 项目收尾以后 - 项目产生收益和价值阶段，包括非金钱的效益，如效率提升和员工能力增强。

文章着重讨论了项目成功的第一步，即项目启动前的选择和商业论证阶段。作者强调选对项目的重要性，因为选择可以决定项目的方向和最终结果。

作者接着探讨了项目经理在选择项目时所面临的局限，如有些项目经理可能只有执行权而无选择权。对此，作者建议项目经理应当在没有话语权时提出建议，没有建议权时专注于执行，以此减少纠结和抱怨。

此外，文章指出了项目角色和定位的重要性，并提到了项目失败的高比例。作者提醒读者，除了常见的项目分类，还需考虑项目的性质，如甲方与乙方项目、内部与外部项目等，因为这些因素会影响项目的目标和执行策略。

最后，作者预告了下一篇文章的主题，将讨论当项目经理没有选择项目的权力时应如何确保项目的正确执行。