《敏控项目管理.心得》项目前第一步（1）

大家肯定都知道有个经典的问题：“把大象装冰箱里要分几步？”这个话题我们肯定都知道答案，三步。

大家通过上面的问题再思考一下：把项目做成功，做好分几步？有的人说五步：启动、计划、执行、监控、收尾。但是在敏控里这只是其中的一步：项目执行。在敏控看来项目想做好，分成四步。这四步都是什么呢？

第一步：项目前—选择项目和需求商业论证阶段。

第二步：项目中—项目落地和执行阶段。

第三步：项目收尾—让项目达成目标和交付预期的阶段。

第四步：项目收尾以后的阶段—项目产生收益和价值阶段，让项目走向运营变现的阶段（这里的变现不一定是钱，也许是效率提升，员工能力提升等）。

今天我们先和大家聊聊：第一步（1）：项目前—选择项目和需求商业论证阶段，选对项目，做正确的项目，是否决定要做这个项目。

都说选择大于努力，我们都想有一个好的项目和产品在我们手里，但是项目经理真的有这样的权力吗？

有一次我在直播的时候，1位听众说，我只有执行的权力，项目到我这里就是干也要干，不干也要干，需求是拍过来的。当时我的回答也是比较好玩，我说作为项目经理，没有话语权就做建议权，没有建议权就做执行权，只有这样我们做事情才能不纠结和不抱怨。很多时候我们要思考这个项目到底是谁要做，这样很大程度上就决定了我们的角色和接下来需要怎样做。思考我们在一个项目中的角色与定位也是非常重要的事情。

还有一种情况，众所周知很多项目最后的结果没有达到初心，我们也都会思考为什么，我们也不难发现很多时候不是因为我们的技术不行，也不是企业的管理成熟度和环境不允许，而是我们没有分析我们做项目到底是为了什么。

经调查发现70%的项目是失败的，为什么？我们怎样看待这个数字，我们还要看一下项目的分类是怎样的，我们肯定会说：事件类、产品类、业务类。那除了这些我们还要思考项目的分类是：甲方项目VS乙方项目、需求类项目VS测试类项目、内部项目VS外部项目、做项目VS做产品。只有定位好了项目类型（也可以说做项目的目的）才能更好的做后面的计划和执行落地的动作。比如很多企业通过立项做项目是为了寻找成功的产品、运营模式和变现的能力，那这样就增加了失败的占比，因为这是市场探寻的情况。

这一篇就和大家聊到这里，下一篇和大家聊聊：《敏控项目管理.心得》项目前第一步（2）如果项目经理没有选择项目的权力，我们只有执行权的时候，我们怎样做对的项目。