《敏控项目管理拆书心得》项目前第2步（1）

本文讨论了项目管理中的“项目前第2步”，特别是如何判定项目类型，并以结果为导向来适应不断变化的环境。文章首先指出，项目环境已从过去的明确需求和标准化转变为现在的个性化、定制化需求，并且不确定性和变化速度都在增加。作者引用《敏控项目管理》中的比喻，将项目比作射击，从固定靶、移动靶到飞碟射击，说明项目管理的复杂性和不确定性的增加。

接着，作者提出了项目成功标准的问题，引用直播间观众的讨论，区分了“项目做完”和“项目做成”。前者侧重于按时、按预算、按质量完成项目，而后者更注重满足利益相关方的期望、管理风险和实现项目收益。作者认为，真正的项目成功应当是帮助客户实现可衡量的结果，而不仅仅是完成交付。

当涉及到如何管理项目时，作者指出，需求的模糊性和难以衡量的交付结果是当前项目管理面临的挑战。不同的观点提出了确定性的瀑布式管理和灵活性的敏捷管理两种方法。作者提出了敏捷和控制相结合的“敏控双模”管理项目的模式，以适应项目交付敏捷化的趋势，同时满足组织对项目的可预测性和可控性的需求。

最后，通过登山和航海的比喻，作者阐述了面对不同类型的项目时应采取的不同策略。对于更像登山的项目，可以通过增强控制来降低风险；而对于类似航海的项目，则需要通过敏捷迭代和动态阶段路径来捕捉成功的机会。文章强调了组织需要可控的项目状态，而项目管理团队则需要敏捷交付的能力。

文章以此作为结束，并承诺下一篇将继续讨论“项目前第2步”的其他方面。