欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
需求评审的案例分析
80 2024-10-03
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：需求评审的案例分析
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
案例一：客户需求文档评审
一次客户需求文档评审会议，涉及8位参与人员，耗时6.3人时，加上9人时的会前准备，总工时达到15.3人时。在会议前，共发现问题25个，会中新增2个，总计27个问题。文档规模为13页，缺陷密度为2.1个/页。各位专家准备情况不一，共发现64个问题。咨询顾问提出评审流程中的分工不明确，专家描述的注意事项，会议控制和记录模板的优化，以及“虫子窝”现象。
案例二：需求评审流程定义与推广
在讨论如何推广需求评审实践时，提出组建领域专家库，项目立项时确定专家，安排部门月度评审配合，由质量部经理担任主持人。建议大型系统先评审总体需求后分别评审子系统，明确各角色，并在概况会议后进行个人评审和记录会议。主持人要制定详细的评审计划，包括人员、角色、时间等。同时，确立评审过程的度量标准，并在公司内部进行宣讲。
案例三：需求评审度量数据分析
通过分析六次需求评审的度量数据，缺陷密度均值为0.936个/页、标准差为0.522个/页，离散系数为0.557692，因离散系数过大，以均值的15%作为标准差计算基线，得到上下控制限。评审效率的均值为1.293个/人时、标准差为0.675个/人时，离散系数为0.522，同样采用均值15%作为标准差计算基线，得出上下控制限。
想要了解更多内容？
查看原文：需求评审的案例分析
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
在软件开发的过程中 ，经常出现需求与设计脱节的现象，如设计人员按照自己的理解去设计，没有遵从需求去设计系统；需求人员做完需求定义后，交给设计人员去设计，撒手不管了等等，为了使需求与设计人员更好的协作，建议采取如下的措施：Ø 需求人员与设计人员一定要分离，否则无法解决需求文档化的问题，但是文档并不能解决所有的沟通的问题，还需要面对面的沟通。Ø 需求评审设计人员一定要参加，设计评审需求
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
420 篇文章
浏览 80.8K
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何学习CMMI
很多朋友问我关于CMMI模型中的问题，却很少有朋友问我如何学习CMMI，这便是鱼与渔的问题。就事论事，学会一个的知识点，不如去掌握方法，可以解决很多的问题，学习到无限的知识。 那么，究竟如何学习CMMI呢？我的体会如下： （1） 通读模型 模型是众多的专家总结的经验教训，历时多年，讨论了N遍才写成的，模型里包含的信息量很大，描述的
西安印象
来西安大概有八次了。 印象最深的就是西安的美女与羊肉泡馍。 认识西安的美女不是在西安。曾经有济南的同事、有上海的和深圳的客户、北京的同行、南京的合作伙伴都是西安美女。西安美女最大的特征是：漂亮、大气、不拘小节。1995年，上海的一个客户，西安美女曾经到公司去参观，看完我们的软件演示进行讨论时，竟高兴的坐在了我们的办公桌上，害得办公室主任过来问我，是咋回事。 认识羊肉泡馍却是在西安。2005年
软件研发过程客观体检指标
在给软件企业做差距分析时，经常听到大家说：“我们需求变更很频繁”，“我们项目拖期很严重，客户很不满意”，“我们开发人员太忙了”等等各种主观的说法，这些论断基本上是有通用性的，各个组织都存在，表面上看，软件组织的问题都是类似的。这些论断也是有争议性的，因为不同的人得出的结论可能是不同的，张三认为需求变更频繁，而李四可能认为就是正常的。因此，我们需要客观准确地刻画企业的现状、描述问题的原因。
浅显与深奥
项目管理类与工程类的过程域已经讲过多遍了，在每次讲课前,总要花费很多时间来备课,每次备课,每次讲课都会有新的体会.然而仍然对CMMI中的有些概念不能准确把握,很是郁闷.忽然想起来了"简单就是美"这句话,模型是实践的总结,不是理论的总结,我也有10多年的软件工程经验了,也读了N多的书,为什么仍然在查阅了那么多资料后,仍然模型中的概念和实践映射不过来呢.如果我们专业的咨询顾问不能掌握的话,只能是模型太
敏捷方法开发总结的点评记录
某项目组采用敏捷的方法完成了一个项目，在此过程中，每次迭代结束后，项目组的每个成员都总结了本次迭代的经验教训，我汇总这些经验教训后，点评如下：
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
