成功进行软件项目策划的九个基本要点

软件项目策划的9个基本要点概述

软件项目策划是确保项目成功的关键环节，涉及多个阶段的计划书制定、任务的明确性、完整性和颗粒度的平衡，以及合理的估计和进度管理。葛梅和任甲林在《信息技术与标准化》中总结了以下9个要点。

1. 策划时机：根据项目阶段和详细程度，策划可能产生概要计划或详细计划。需求不明确时，估计应保持粗略。
2. 任务明确性：任务应可分解、具有明确的输出、格式、检测手段和时间要求。不明确的任务将导致项目风险。
3. 任务完整性：确保没有遗漏任务，包括项目管理、横向关联和交付物制作等类型的任务。
4. 任务颗粒度：合适的任务颗粒度有助于及时发现问题和管理成本，建议颗粒度在半天到一周之间。
5. 合理估计：使用历史数据、多种估计方法、任务细分和有经验的人员参与，确保估计的准确性。
6. 任务依赖关系：清晰定义任务间的依赖关系，如输入输出、资源、接口、调用和采购关系，识别关键路径。
7. 系统架构需求：优先安排关键功能、全局性功能、接口和非功能需求的开发。
8. 里程碑建立：利用里程碑评审系统地分析项目进展，确保不同阶段的任务完成情况，避免形式化操作。
9. 管理缓冲：预留缓冲时间应对突发事件和估计不准确，可以选择固定或比例缓冲，并确保缓冲时间的可识别性。

遵循这些要点，项目经理可以有效地进行软件项目策划，提高项目成功率。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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