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如何编制战略规划:过去的小船到不了未来的彼岸
112 2024-09-22
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1. 规划中的过去与未来,两个端点,谁先谁后?
在规划企业战略时,应避免仅依赖现状和资源思考未来,而应从未来的需求和挑战出发,重新考虑方向、路径和资源配置。企业的发展需要适时转变,就像中国共产党从一小群人在小船上起步,到如今成为引领国家前进的巨轮,需要根据时代变革调整策略。
2. 战略规划要面向未来,而不是基于过去和现在
战略规划应该先设定未来5年的目标状态,再逆向规划到当前应有的核心竞争力和行动方案。实施步骤包括想象未来、关注现状、计算差距、构建路径,并不断迭代直至可行。多数企业缺失对未来的探索,仅聚焦当前能力和资源,忽略了战略规划需要面对未来不确定性,而不是仅仅基于现状进行推演。
3. 本质上,战略规划做法的不同,是目标导向和问题导向的差异
战略规划的正确方法应该是目标导向而非问题导向。目标导向意味着寻求创新和突破,而不是基于现状推导未来。例如,30年前无法预见到智能手机和平板电脑的出现,这些创新并非现状的简单延伸,而是全新的发展方向。
4. 基于现状到未来的模式,比较适合发展战略中的基石业务部分,第二曲线必须采用从未来到现在的模式
在战略规划中,第一曲线的基石业务可以基于现状向未来规划,但仍需设定突破性增长目标。第二曲线的发展应从未来开始,打破现有思维模式,高瞻远瞩地布局,以促进业务的飞跃性增长。
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