产品战略思考之“实事求是”

最近在某音上看了几个红军长征时期的讲解，其中屡次提到了毛主席和我党主要领导人在处理问题时“实事求是”的核心理念

打得过就是打得过，即便对方看似很强，但对于战略意义深远的仗，一定要打

打不过就是打不过，不能打肿脸充胖子，该迂回就要迂回

前人成功的经验不一定适合当下的情况，之前制定的计划不一定适配现在的演变

所以，红军经历万难，一步步走来

对于“实事求是”四个字的理解，让我想起了很多产品在战略定位时所暴露出的问题

1、没有真正进行有效分析

尤其是很多中小企业，在制定产品战略时，更多是老板拍脑袋，或者情绪“上头”，说干就干。即便是进行市场调研、竞品分析、行业研究，也都是流于表面而草草收场。最终得出的结论依然的做，但是怎么做？或者说到底真的应不应该做？其实并没有想清楚

于是在后续执行时，遇到了一个又一个的问题。硬着头皮接着干

之前在听戴明老师的课程时，经常提到商业分析的重要性和方法论（如何设计一款成功的SaaS产品（学习笔记）），其中有些调研确实难度较高。很多团队因为无法推进调研而臆想结论，反正老板让干了，那就干呗

2、对市场及环境的变化应对延迟

如今的市场变化非常快，当出现一个“风口”，诸多竞争者涌入。在和竞争对手抗衡时，又会出现此消彼长的情况。用户、客户对于产品的价值、场景的诉求也在潜移默化的发生变化

每次当变化来临时，很多产品团队的应对反应很缓慢，要么是对变化的敏锐性觉察不足，要么对其重要性意识不足。最终导致产品在真正推出之后，市场验证阶段屡战屡败

3、执着于过去的“方针”

同样，因为没有本着“实事求是”的理念，很多团队也经常内部觉得这条路行不通，但因为是领导的要求而被迫执行，并没有真正和领导深入探讨

也许领导是对的，是产品团队的角度或信息差存在不足，但要把心中的疑惑解开，才能真正投入到工作中

也许领导是错的，如果能够及时止损，及时制定新的发展路径，从中摸索出一条康庄大道也未尝可知

毛主席在指挥很多战役时，对于下属的不理解会耐心开导和讲解。下属也会把自己的思路和原因推心置腹的表达出来。所以相比于蒋介石的只下命令不说原因（但他会写日记），在沟通和共识层面差距不是一星半点

沟通，是实事求是的基础。当我们心中存在疑惑时，不能藏着掖着，及时向上沟通或向下沟通，让整个作战条线达成共识，才能保证团队整体的战斗力不打折扣

而为了做到实事求是，产品团队需要花费更多的精力，去调研，去思考，去面对

调研这条路到底怎么样，是否还有盲区

思考这条路到底怎么做，是否还有隐患

只有真正想清楚了，才能勇于面对过去的自己，面对错误的自己

当然，以上所说过于理想化，实际工作中不可能存在完美的计划。而正因为这样，才更需要我们做到“实事求是”

以上，就是今天的分享

明天见~

另外，非常乐意和你交个朋友

贵有恒，何须三更眠五更起

最无益，只怕一日曝十日寒

今天是持续写作第 254 / 365 天，第二阶段日更小目标努力进行中...

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