陈春花：如何理解战略？

战略的五个角度和数字化时代的两组战略

对于企业来说，战略不仅是解决眼前问题的工具，它关乎未来的创造和增长。管理主要聚焦于降低成本和提高效率，而战略则着眼于创造顾客价值和实现增长。战略的核心在于选择不做什么，并且要求企业领导者具备战略思维，关注增长和顾客价值。

文章提出了五个理解和制定战略的角度：

1. 战略是一套计划：包括具体目标、策略、检验标准及行动方案。
2. 战略是一套商业模式：涉及价值主张、成本与盈利模型、供应链和组织形式。
3. 战略是对未来的判断：要求以未来决定现在，以选择引领未来。
4. 战略的核心是执行：战略的成功依赖于执行力，而非仅仅是选择。
5. 战略是一种概念：帮助统一认知与行动，解决复杂性。

在数字化时代，企业需同时运行两组战略：

• 经营级别战略：反映在市场和竞争中，是为了实现目标和增长。
• 公司级别战略：面向未来，帮助企业在不确定环境中寻找成长空间。

这种双重战略的需求源自于变化迅速的市场环境，要求企业不仅要在竞争中取胜，还要能持续增长。因此，执行层需专注经营级别战略，而企业家和核心层则必须同时着眼于成长战略。

对数字化转型，我要说“三个不”

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文章来源：

春暖花开

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