管理模式的演进与挑战

随着90后、00后成为职场主流，组织管理模式经历了从“命令-管控式”到“服务-指导式”，再到“激活-赋能式”的演进。这种变化主要由数字化技术赋能于个体，提高信息获取能力，提供丰富的数字工具，并强化个体的自我意识和独立意识所驱动。

组织管理模式的演进开始于“管控-命令式”，这一时期管理者拥有绝对的权威性，但随着时间的推移和工业化的深化，管理模式逐渐向“服务-指导式”演变。在这一阶段，管理者更关注组织成员的发展和绩效，通过服务和指导来实现组织目标。

面对数字技术原住民的新生代员工，组织管理模式必须进一步演进到“激活-赋能式”。管理者需要放弃权威性，转而成为组织成员的伙伴和支持者。这意味着管理者必须变得“无我”，以顾客和员工为中心，通过提供资源和条件来促进个体的成长和价值创造。

管理者面临的最大挑战是如何转变自我，从权威性和成就感向“无我”领导者转变。这种领导者重视每位成员的价值创造，并能够在未来趋势不明朗的情况下找准方向，共同构筑梦想并实现价值创造。

尽管当前许多组织仍偏爱“控制-命令式”的管理，但随着组织和顾客需求的变化，管理者必须适应“激活-赋能式”的管理模式，并成为一个能够促进组织成员成长和创造价值的“无我”领导者。

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查看原文：陈春花：与“新生代员工”一起重构管理模式

文章来源：

春暖花开

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