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思维模型十二:云雨伞模型

658 2024-06-13

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摘要 - "云-雨-伞"思维模型

摘要 - "云-雨-伞"思维模型

“云-雨-伞”思维模型是麦肯锡提出的一种思考模式,用于描述事实、分析和行动的关系。模型比喻:观察云(事实)、预测雨(分析)、携带伞(行动)。

该模型对职场人士而言意义重大,原因包括:认清事实和观点,这有助于提高职业素质;结合专业知识分析数据,产生有说服力的报告;探寻事物底层逻辑,理解世界运作规律;阐述个人或团队价值,以及在工作汇报中展示逻辑思维。

使用"云-雨-伞"模型的时机涵盖:个人或团队价值阐述、信息辨别、分析报告撰写、规律发掘以及工作汇报

在实际应用中,模型强调以客观事实为基础,通过分析形成行动,构成了思维的闭环。例如,在阐述价值时,可以突出项目对公司的价值;在发现规律时,挖掘产品的底层逻辑;在分析报告时,结合专业知识提升报告质量;在工作汇报时,展现事实、分析和行动的连贯性。

扩展上,区分"事实"与"观点"至关重要,前者是客观描述,后者是主观看法。反面案例包括:仅仅盘点资料而无结论、缺乏分析和观点、以及没有提出执行方案。在反馈中,提供可执行方案是关键,模型有助于形成观察、分析和行动的闭环。

总结, "云-雨-伞"思维模型不仅帮助职场人士提高思考和判断能力,还促进问题的深入分析和有效行动的制定,最终在工作中从思考到落地的转化。

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