思维模型十二：云雨伞模型

摘要 - "云-雨-伞"思维模型

“云-雨-伞”思维模型是麦肯锡提出的一种思考模式，用于描述事实、分析和行动的关系。模型比喻：观察云（事实）、预测雨（分析）、携带伞（行动）。

该模型对职场人士而言意义重大，原因包括：认清事实和观点，这有助于提高职业素质；结合专业知识分析数据，产生有说服力的报告；探寻事物底层逻辑，理解世界运作规律；阐述个人或团队价值，以及在工作汇报中展示逻辑思维。

使用"云-雨-伞"模型的时机涵盖：个人或团队价值阐述、信息辨别、分析报告撰写、规律发掘以及工作汇报。

在实际应用中，模型强调以客观事实为基础，通过分析形成行动，构成了思维的闭环。例如，在阐述价值时，可以突出项目对公司的价值；在发现规律时，挖掘产品的底层逻辑；在分析报告时，结合专业知识提升报告质量；在工作汇报时，展现事实、分析和行动的连贯性。

扩展上，区分"事实"与"观点"至关重要，前者是客观描述，后者是主观看法。反面案例包括：仅仅盘点资料而无结论、缺乏分析和观点、以及没有提出执行方案。在反馈中，提供可执行方案是关键，模型有助于形成观察、分析和行动的闭环。

总结， "云-雨-伞"思维模型不仅帮助职场人士提高思考和判断能力，还促进问题的深入分析和有效行动的制定，最终在工作中从思考到落地的转化。