陈春花：“价值型企业”，战略、执行、文化一致

价值型企业模型概述

管理者在企业发展中需关注战略、执行和文化的一致性，构建有效的企业组织模型。本文提出“价值型企业模型”，强调持续发展的两大驱动力：顺应环境趋势和内在驱动力，要求企业领导者改变思维，关注环境机会、增长模式和组织力的调整。

战略：价值驱动、突破边界、联结终端

价值型企业战略核心要素包括：价值增长、突破组织和生产边界、以及与顾客的有效连接。这要求企业理解并重视顾客价值，打破限制合作和整合供应链的边界，并确保产品和服务能触及顾客。

执行：集中市场占有率、集中资源、集中管理效能

执行方面，企业应聚焦市场占有率、资源集中和管理效能。区域市场领先、创新聚焦、资本融合、品牌构建和公众沟通是保持市场领先的关键。管理效能的提升要求变革传统管理模式，建立增长型思维的组织，并注重知识管理和新领导力的培养。

文化：全球思维与理念习惯

企业文化的支撑是战略执行的必要条件。文化层面需要重视全球思维、价值融合、勤奋习惯和合作心态，打造有利于企业成长的理念和习惯。

结束语

最后，文章引用哈耶克的话强调，企业和社会的进程靠观念和思维方式的改变。企业要通过更新观念，认知价值型企业模型，以实现持续增长。

对数字化转型，我要说“三个不”

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文章来源：

春暖花开

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