敏捷之旅2018沈大站小记

上个周末的两天过得很有意义，因为又是一年一度的“敏捷之旅”活动日，周六在大连，周日在沈阳，双城联动，我和诸位伙伴也就跟着两个城市穿梭了一下。

这次活动因为是双城联动，所以演讲嘉宾和日程80%是相同的，只有一点儿差别，不过竟然还是有人从大连跟到沈阳，同样的话题硬是听了两遍，佩服佩服，也必须感谢支持。

今年的活动上下午的形式不一样，上午是演讲，下午是工作坊，各有特点，也可以让来参加的小伙伴们各取所需。

上午的第一场演讲来自于吴穹博士，他和大家介绍了最新创建的ACE框架，ACE的全称是Agile Creative Ecosystem，从目标、战略、组织、文化、预测、计划、执行、协同、改进等各方面区分了传统管理与创新管理，这样的框架更适应当前充满变化和不确定的实际情况，也让现代的组织和团队了解如何从各个层面来进行创新管理。

吴穹博士还在演讲中提到了“DUCK”的概念，这四个字母分别代表的是：

• D——决策型组织

• U——不确定性

• C——复杂系统

• K——知识工作者

当前的企业和组织很多都具备这四个特征，所以传统管理已经不能够适应，需要采用更合适的创新管理框架。

第二场演讲是我和大家分享的《乌卡时代 幸福工作》，在其中谈到了我对VUCA的理解，分别是：

• V——易变性，对当前状态的未知

• U——不确定性，对下一状态的未知

• C——复杂性，对内部形态的未知

• A——模糊性，对外部形态的未知

正因为有众多未知，所以我们对于这个时代会产生恐惧的情绪。

因此，想要在这样的时代中幸福地工作，我总结，可以从几个角度来做些准备，是一个4M模型：

• Mood——情绪

• Meaning——意义

• Mindset——思维

• Mastery——能力

这也类似于心、脑、手的三个层面，让我们可以从多个角度，一层层应对这样的充满未知和变化的时代。

上午的两场演讲，分别针对的是组织和个人，内容上有很大的区别，而却有一点非常相同，那就是博士和我都给大家推荐了非常多的书籍，估计大家今年双十一买书的预算已经被我们搞定了，哈哈哈。

下午的三场工作坊，大家的参与度非常高，也有非常不错的收获。

王伟（大S）给大家带来的右脑工作坊，已经在很多大会上做过分享，并且得到了大家一致的好评。我们每个人的左脑都经过十余年学校教育的培养而变得无比强大，相对而言，右脑就没有那么发达。王伟老师的右脑工作坊正是可以开发大家的右脑，让大家可以运用全脑的优势，得到更好的思考、工作、生活的效果。

作为敏捷教练，很多人都学习了专业教练技术，而在众多教练技术之中，埃里克森教练是很多朋友最终的选择。今年的教练工作坊由埃里克森教练，同时也是此次活动的组织者孟繁强给大家带来。

教练活动的场地就和其他场不一样，没有PPT，没有桌子，大家就围成一个圆圈，一起做活动，一起了解教练的妙处所在。

还有一场工作坊，大连和沈阳不一样，在大连是由北京的李岩老师带来的凤凰沙盘，这个是在Devops领域非常有名的沙盘游戏，和一本叫做《凤凰项目》的书紧密相关，三个小时的时间，大家还没有尽兴，不过收获还是非常大。

沈阳的工作坊是由巩敏杰老师给大家带来的“敏捷需求工作坊”，区别于传统的需求管理，利用敏捷和精益的思想，使用用户故事地图，可以让我们更好地对需求进行挖掘和识别，从而在产品或者项目开发的源头就把握好，避免后期导致更多的浪费。

最后还要感谢一下一直以来提供了大量帮助的几家赞助商，东软集团、优普丰敏捷学院以及清华大学出版社！

两天的活动就这样很快地结束了，不过相信大家的热情会一直保持，平时我们还会有各种各样有趣的活动，和大家分享各种各样有用、有趣的知识。

让我们一起期待明年会更加精彩的敏捷之旅吧~~~