九种实践教你如何交付企业解决方案，码住！

敏捷开发，原本针对中小型开发团队的“轻量型”方法论，面临着如何扩展到大型企业的挑战。由于大型企业的规模远超小型团队，涉及更复杂的系统集成和人际协调问题，传统的敏捷实践难以直接应用。

大型企业在实施敏捷开发时，需要将多个活动和流程协调起来，持续进行更新和升级。这些活动包括需求分析、功能定义、系统设计、设计方案选择、建模与仿真、构建和测试、验证确认以及系统的部署和更新。

为了有效地在大型企业中实施敏捷开发，存在九种最佳实践，涉及系统思维、管理供应链、持续交付管道建立、架构更新以及演进部署的系统。在这里，供应链管理显得尤为关键，需要供应商、开发团队与客户在同一共享空间内协作，确保解决方案能够顺利集成，同时平台团队能够独立作出改变而不影响供应链的其他部分。

持续交付管道的建立是敏捷在大型企业中实施的核心，通过自动化环境和小批量的系统工程活动，实现快速流转。这样的管道规划能够支持持续集成，加速构建过程，并通过无线更新和可编程硬件实现架构的灵活部署。

最终，为了应对大规模系统的发展，大型企业采用了精益系统实践和技术进步，以连续交付模式取代传统的一次性大规模发布，实现了对大型系统开发、部署和操作方式的根本变革。这要求团队不仅要采用更精简的系统工程方法，而且要能够协调整个供应链，并具备实时开发系统的能力，以不断为用户提供更高的价值。