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浅谈如何把敏捷落地到制造业(1)——Scrum敏捷开发和瀑布式开发有什么不同点
471 2024-01-13
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Scrum框架与瀑布式开发在制造业中的适用性摘要
本文讨论了Scrum敏捷开发与瀑布式开发在制造业中的适用性,并分析了两种方法在不同外部环境下的优劣。作者强调,并非所有制造业都需要采用Scrum框架,而应根据具体情况选择合适的开发方式。
1. 适应不同外部环境
文章首先根据项目复杂度和外部确定性,指出Scrum和瀑布式开发各自的适用领域。瀑布式开发适用于需求明确、风险低、变更少的项目,而Scrum适用于需求不明确、风险高、变更频繁的环境。随着外部环境变得更加不稳定,很多制造业企业开始采纳敏捷开发以适应市场变化。
2. 对价值最大化的需求层级不同
Scrum模式强调MVP(最小可行产品)的概念,主张紧密合作并快速迭代,以应对不断变化的需求。相比之下,瀑布式开发更注重过程效率和风险控制,以满足相对固定的需求。
3. 团队层级角色的定位不同
Scrum和瀑布式开发在团队角色定位上有显著差异。Scrum中的角色(产品负责人PO和Scrum Master SM)更加灵活和动态,而瀑布式开发则像固定的部落分工,更偏向于常规和有序的流程。
4. 项目管理的不同视角
作者提出了对传统项目管理与敏捷的不同看法,包括项目管理的三个层次(项目组合、项目集、项目管理)、PM与CEO的关系、企业盈利与可持续发展的焦点,以及在颗粒度上的差异。最后,作者提醒读者在采用敏捷方法时要更注重实际价值。
结论
文章总结认为,制造业企业在选择开发方法时,应根据自身的具体情况和外部环境变化来做出最佳选择,而不是盲目追随敏捷开发潮流。
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