扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理怎么做好会议纪要?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


制造业真敏捷圈
扫码关注公众号
会议管理策略概要
项目经理经常需要主持各种会议,为了实现高效的会议,首先要确保会议有必要召开,并选择合适的参与人员。会议应有明确的目的、达成共识,并产出具有责任人和完成时间的行动计划。
会议前的准备
在会议前,项目经理需要提出会议的目的和必要性、确定参与人员,并且在会议过程中始终牢记会议的目标、共识和行动计划的重要性。
会议纪要模板及载体
会议纪要应尽快发出,不必过分纠结模板的格式。主要内容包括会议名称、时间、与会人员、地点、共识内容和行动计划。纪要的载体可为纸质或电子文档,电子文档建议使用PDF格式。
快速完成会议纪要
项目经理应在会议结束后立即或在最后几分钟内发出会议纪要。为达到这一目的,需要在会议前做好准备工作,包括提前准备总结页面、明确不同方案以及预备总结页。
避免会议纪要引起争议的经验
对于线下会议,应预备好presentation,结论出现偏差时立即修改并打印会议纪要供与会者签字确认。在线上会议中,应在结论有变动时在线更改,并确认。线上会议难以签字确认的情况下,可考虑录屏或增加记录与会人员的PPT页。
想要了解更多内容?


制造业真敏捷圈
扫码关注公众号
制造业真敏捷圈的其他文章
项目经理高级技能- 基本国际贸易术语
正如我们所知,出口,消费,投资是刺激宏观经济的“三辆马车”。若作为项目经理的你,正在涉及相关的出口项目,恭喜你,本文可以启发你在外贸中的思考方式。如果,很不幸,你还没有接触国际贸易,那么,也要恭喜你,本文可以增加你在公司的潜在竞争力。
哲学思考——抛弃自我视角,用无源之见观察,走出现象误导思维模式魔咒
作为敏捷教练,我们需要比团队看得更远,更深,那么经常跳出自有的圈子,用更宏观的视角去观察更深层的逻辑就尤为重要。那么,一定要尝试本文提供的无源之见或宇宙视角。
项目期间换了新成员怎么办??
有人想改变PM的团队,就让我们抛出Tuckman model,重新计算schedule and project duration,请答应我-“要么变人,要么变计划!!”的要求!!
闲聊绩效管理- 未病还是末病?
短短一个月内,阿里的笔记和文档知识库-雀语宕机了两次,引起IT行业人员热议。随着往下挖和讨论,才发现,现象的背后,都反映出目前大多数公司的共性问题-绩效管理。
进化的力量演讲之感悟分享-从宏观经济看到赛道的崛起
第一篇分享谈到,2023年是复杂而不是难,那本文再继续展开聊聊。我们并没有处于经济衰退或者经济萧条的宏观环境,相反,智能涌现,人口老化,服务崛起,出海加速,政治局部动荡,气候挑战,农业整合等赛道的合力能加速GDP增长。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线