【敏捷开发】敏捷模式下如何做质量管理？

敏捷项目质量管理摘要

敏捷项目在实施质量管理时常遇到的问题包括测试团队价值的限制、缺乏文档支持、有限的测试时间以及高离职率等。这些问题通常源自对敏捷模式掌握不够、技术人员思维转变和方法培训的缺失、质量控制方法的不足、自动化测试的不充分运用等。

解决质量管理问题的关键在于重新定义质量的含义，将其视为对用户的影响而非仅仅是产品的交付，并确保质量控制贯穿整个产品开发周期。温伯格的咨询师强调质量是对某些人的价值，这意味着应该关注用户故事背后的价值，并以此为导向进行开发。

QA的角色需要从传统的监督者转变为教练，指导团队如何进行敏捷实践。此外，测试人员应该成为敏捷团队不可或缺的一部分，积极参与到项目的各个阶段，与团队其他成员和业务专家协作。

自动化回归测试被视为敏捷团队成功的关键，它有助于快速发现和修复缺陷，避免技术债务。同时，持续的反馈机制对于维持敏捷团队的正常运转至关重要，测试人员通过各种方式提供反馈，协助团队及时调整和改进。

构建核心的DevOps实践活动是提高软件质量的另一重要方面。包括持续集成、灰度发布、每日晨会、结对编程、用户故事撰写和迭代回顾会议等多个关键实践。这些实践有助于提高代码质量，促进团队成员间的协作和知识共享。

总结而言，测试和质量管理是敏捷团队共同的责任，其挑战虽大，但相较于传统瀑布模式，敏捷模式在应对需求变化、提升产品质量、加快需求响应、缩短交付周期等方面具有显著优势。敏捷模式鼓励交付有价值的软件，直至客户满意。

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文章来源：

零竖质量

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