敏捷环境下SQA需要做哪些转变

摘要：SQA在敏捷环境下的转变

在“敏捷圈资源交流群”中，有人提问SQA（Software Quality Assurance软件质量保证）在敏捷环境下需要做哪些转变。作者回复称，无论是敏捷还是传统环境，SQA的核心关注点不变，但在不同环境下，其表现形式有所区别。例如，需求可追踪在传统环境中可能通过需求跟踪矩阵实现，而在敏捷环境中可能通过JIRA实现需求间的关联。

在传统模式下，SQA可能只会机械地对照SOP进行检查，但在敏捷环境中，SQA应更多地赋能团队，而不是仅作为一个判定机构。SQA应理解研发流程，从研发角度出发帮助团队解决问题、改进流程、提升能力，并培养良好的开发习惯。同时，SQA需要让团队理解流程的好处，并根据具体情况制定适合的流程表现形式。

作者观察到许多研发团队不认同SQA，因为他们可能缺乏实际操作经验，且常处于高层次的理论教条，远离实际研发工作。这导致在项目成功时，SQA可能会因为过程管理的成功而获得荣誉，但在失败时则将责任推给团队未遵循流程。因此，SQA在敏捷环境中应更加深入理解研发实际工作，与团队共同成长。

文章还推荐了其他与敏捷相关的阅读材料，并介绍了徐东伟敏捷教练公众号，该公众号由资深敏捷教练徐东伟主理，专注于敏捷转型、业务敏捷和敏捷组织等内容，旨在为中国的敏捷事业贡献力量。内容涵盖敏捷转型策略、避坑方法、成功案例，以及团队级敏捷运作、数字产品管理、数字化转型、创新创业等多个方面。

小学老师就告诉我要学好语数外，诚不我欺也！

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：敏捷环境下SQA需要做哪些转变

文章来源：

徐东伟Jack

扫码关注公众号