浅谈业务架构

前2期我们是在浅水区里游玩，知道基本的概念了，知道这几个之间的关系，这一期我们逐渐往深水区走，我们开始认识业务架构。定义：业务架构是企业治理结构、商业能力与价值流的蓝图。它明确定义企业治理结构、业务能力、业务流程、业务数据。业务能力定义的是企业能做什么，业务流程定义的是企业怎么做。

好，有了这个定义标尺小编也算是认识什么是业务架构了，以后再遇见有人画了个不知道是啥图的框图说是业务架构图的，小编也不至于有疑问了。小编分享一下学习到的业务架构该是什么？（如有偏颇欢迎指导。）需要包含如下部分：

拿我们熟知的储蓄业务为例，业务流程是：

其中业务流程包含业务步骤、业务角色、业务数据、业务事件、业务规则。画流程图对于产品经理并不陌生，但在业务流程表达时往往忽略了业务事件、业务规则。通过业务流程梳理掌握业务，通过业务流程提炼业务功能。

这里的组织结构指的是人，一项业务不管是跨部分的还是本部门的都需要人的参与，例如示例中柜员、业务经理等是组织结构中出现人（岗位）；存款时记录的存款信息内容属于业务数据中的数据实体，数据实体在业务步骤之间传递。

业务架构规划多用于跨部门、跨组织的系统需求规划。近些年敏捷开发多用于单系统需求分析。

跨系统规划与单系统需求的关系：

业务架构的输出业务架构=业务功能+组织结构+业务流程+业务数据+商业模式

业务架构的输入战略驱动、影响范围、业务目标

业务架构设计方法：9步骤

业务架构的工作内容：

业务架构=业务功能+组织结构+业务流程+业务数据

工作中要关注业务渠道、价值链、商业模式，其中价值链模型是对企业生产经营活动的总体描述，是规划业务架构蓝图时必做的事情。

组织结构示例：

业务功能示例：

小结：

1.跨系统规划会用到业务架构

2.业务架构9步5要素，按框架输出内容。

本期（总计第39篇）分享完毕，敬请期待下一期

用心体会经历、用心总结心得。