从今天起，你要给自己规划九条命

九条命，就是多条路，此路不通还有彼路，像九尾猫一样，有随时复活的能力。

这篇文章，源自身边三个人带给我的触动。

小M，31岁，21年以前在一家中小学教培训机构做课程咨询主管，“双减”政策后，应聘了某房企的客服专员，薪资降了20%，但她表示能顺利衔接已经很不错了。

不过她没想到的是，22年地产又遇到了寒冬，第一波裁员她就下岗了。关于未来，她没有方向了。

S总，38岁，头部房企工程总，前几天聊起来我才知道他去年年底就被裁了。虽然我很清楚地产行业的形势，但他离开我还是很意外，S总是企业的老人了，从一线摸爬滚打上来的，能力和人缘都没得说。

继续找地产相关的工作，很难，现在上下游都被冲击得很厉害。转行，这么多年地产行业的经验就丢掉了，年薪从百万降到二三十万再正常不过了。

W哥，36岁，大厂技术专家，去年被裁后大半年都没找到薪资匹配的工作。每个月2万的房贷不允许他继续在家耗着，年初找了家创业公司去做技术合伙人了，降薪30%，不打算让孩子继续读私立了。

他苦笑着，“由奢入俭难”。

K12、房地产、互联网大厂，曾经都是高薪的代名词，我相信当时入场券也不好拿，但现在却没有了往日荣光。

他们不是个例，也不是最难的，太多的人被时代的洪流裹挟着，推动着，身不由己。

父母那一辈有过下岗潮，但那时我们还小，父母也极尽全力的让我们的生活不受太大影响，所以我们并没有什么感知，权当听了个故事。

太多的人怎么都想不到，自己也会有一天被迫离职。

疫情三年大家已经够焦虑了，今年刚想缓一缓，谁知道又冒出来个chatgpt。

比尔·盖茨发布的公开信中讲到，在他一生中两次见证了令人惊叹的革命性技术的面世，一次是1980年用户图形化界面，还有一次就是gpt。

大佬发言，咱们都得掂量掂量。

不可避免的，未来一定会有些职业会被AI替代。

我前几天送妹妹回学校，在校门口的餐馆吃午饭，上菜的是个机器人，它能够按照设定好的路线准确无误地把菜送到餐桌边。一个不起眼的小餐厅，都用上机器人了。

有人说，“不听不看不想，就不焦虑了”。但掩耳盗铃是解决不了问题的，正视问题永远是解决问题的第一步。

那么如何修炼九条命去应对职业生涯的不确定性，如何保证在浩浩荡荡的AI技术革命中不被取代甚至能抓住机会获得财富跃迁，这几条建议你不妨看看。

危机意识指的是不仅关注当前的问题，也考虑未来可能出现的风险和挑战，能够帮助我们更好地应对各种风险和挑战，在危机中不受或者少受影响。

提到危机意识，你想到了什么？

我想到了新东方。

俞敏洪老师能在双减政策后坦然开启“东方甄选“新事业离不开他的忧患意识。新东方的账上有一笔钱绝对不能动，这笔钱必须能够满足假设有一天新东方突然不能做了，要能够把学生家长的钱全部退还，把员工的工资全部发完，一分钱不欠地倒闭或者关闭。

人往往在感受到危机时才更有动力展开进一步的行动，所以我把保持危机意识放在第一位。

古希腊哲学家赫拉克利特说，永远不变的就是变化。

我做企业数字化转型咨询时也经常引用这句话，一个新事物进来一定会改变原有的习惯，本身我们引入数字化的目的不就是让企业变得更好吗，变得更好，也在一个变字，前提也得是变。

现在面对chatgpt，我们也要拥抱变化，积极接触和学习AI。AI对一些行业是有冲击，但这里面也蕴藏着商机！

汽车取代了马车，马车夫这个职业没有了，诞生了司机这个新职业，还衍生了网约车这种商业模式。

电商横空出世时，有人观望，有人开网店开始卖货，大胆尝试的人早就富起来了。

短视频刚出来就入场的人有官方各种资源扶持，早已经几十万、上百万粉，现在想玩你得花钱买流量。

积极拥抱变化，往前多看几步，感知，预测，从中寻找新机遇。

公司在结构化面试中，会把应聘者的能力分为三层，最上面的是产品能力，指的是对同类产品的掌握程度，比如应聘一个CRM产品经理岗位，如果之前做过CRM相关产品肯定是加分项，上手会非常快。

中间是业务能力，指的在相关领域业务知识的广度和深度，化工、地产、医药、食品、服装……在某一个行业里面扎根越深越值钱，越容易成为某个行业的专家。

最底层是底层素质，像系统思考能力、结构化思维能力、沟通能力、预测能力等等，也叫做通用能力。

为什么要修炼底层能力，因为它在各行各业都是通用的，是一种可迁移的能力，在A公司需要运用结构化思维能力更好地解决问题，在B公司也需要，在C公司同样也需要。

像一些顶尖的咨询顾问，他们不精通某个行业的业务知识，咨询前也不了解客户公司的产品，一样能帮助客户解决问题，就是因为他们的底层能力够强。

底层能力一定程度上等于你触底反弹的实力。

（如何修炼底层能力，后面会出单独的文章分享，感兴趣的可以关注公众号）

你现在给自己规划了几条命？你打算给自己规划几条命呢？