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案例摘要

工期压缩

在工期压缩方面，项目计划调整可通过增加人力资源、延长工作时间或优化工作流程来应对客户需求变更导致的工期缩短。面对关键任务延期，项目经理应优先处理，可能通过资源重新分配或与客户协商减少项目范围。保证质量的策略包括实施严格的质量控制措施，如增加代码审查和测试。

成本计算

在成本计算方面，CPI和CV等指标被用于评估项目成本绩效。例如，一个低于1的CPI值表明成本超出预算，此时项目经理需采取成本控制措施。超支情况下，可能需削减非关键功能或寻求额外资金。通过成本效益分析决定新技术投资，若预期收益与投资成本比值大于1，则投资合理。

挣值计算

挣值计算中，CV和SV指标用于评估项目成本和进度绩效。例如，正值的CV和SV表明项目在成本和进度上表现良好。EAC的计算提供了基于当前绩效预测的项目最终总成本。项目经理可以利用挣值分析结果调整项目计划和资源分配。

总结

这些案例题考察了工期压缩、成本计算和挣值计算的关键知识点。它们强调了根据项目实际情况调整工期，评估和控制成本绩效，以及利用挣值分析调整项目计划的重要性。

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