你很努力了，甲方还是不满意？

项目管理建议摘要

山猫在其第59篇原创中探讨了如何提升技术团队的项目开发效率并满足客户需求。一名知乎用户的技术团队面临着三个月内完成项目上线的紧迫任务，尽管团队努力加班，客户依然对开发成果不满，甚至准备投诉。

针对这一问题，山猫给出了三点建议：

1. 内外协同，明确阶段目标：项目经理需要确定项目的重点建设内容并与客户沟通，以确保团队工作目标与项目实际需求相符。
2. 定期成果展示，赢得客户信任：定期向客户展示成果可以建立信任，客户更关心的是解决了实际问题的交付物。
3. 多多换位思考，形势分析把握：项目经理应站在客户中高层或项目全局的角度去考虑问题，预判整体形势并平衡各方利益。

山猫总结说，避免团队的努力白费需要关注团队目标一致性、定期输出成果以及提前做好整体形势预判。他还强调项目经理需要在项目范围、成本、质量和满意度之间找到平衡点。

最后，山猫以一问结束文章：“所以，你，学废了么？”并附带“招投标软件项目管理实战分享”字样，暗示读者对于项目管理技能的重要性。

B端产品经理必须掌握的三个能力！

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文章来源：

山猫掘金

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