肆拾玖坊创始人张传宗：唯有进化 拥抱变化｜案例分享

肆拾玖坊数字化转型分享摘要

组织理念和数字化转型

在《组织的数字化转型峰会》上，肆拾玖坊CEO张传宗分享了该酱酒品牌连续三年成为胡润《全球独角兽》上榜企业的数字化转型经验。张强调，数字化转型不仅是技术的变革，更重要的是组织和人的数字化。肆拾玖坊自成立以来，基于社群和社交理念的合伙共创模式，推动组织理念的数字化，打破了传统行政体系的边界。

改变组织和人的数字化策略

肆拾玖坊通过数字化手段，将49个创始合伙人扩展至十万创业家，并建立了覆盖全国的2000多家专卖店。这种量变导致质变，每个门店的创业家从筹备到运营都深度参与，这样的模式改变了人的参与感和组织结构。张传宗提倡中生代的概念，即与时代同行的创业家，敢于拥抱数字化和新时代。

用户洞察和数字化支撑

肆拾玖坊在白酒行业中，通过用户洞察和数字化支撑，成为新势力。通过理解酱香白酒作为时间的朋友的特性，肆拾玖坊创新性地销售坛装酒，并提供存放服务，既满足了消费者的情感需求，也优化了成本。

数字化打破组织边界和共创新文化

数字化技术使得肆拾玖坊的组织边界变得扁平和无边界，加强了人与人之间的温度和参与感。在茅台镇，肆拾玖坊投资七个产业基地，创造了新的饮酒和社交文化，提供了一个数字化和情感链接共创共享的平台。

结合数字化理念创新商业模式

肆拾玖坊采纳了小米的口碑营销、oppo、vivo的厂商一体以及华为的全员持股模式，结合数字化和用户思维，创新了商业模式。公司的核心在于用户体验和经营，推动了新生活方式和志同道合者的欢聚。