陈春花：不会“自我培养”？你已经开始自我淘汰

管理层在数字化时代的新职责与挑战

在数字化时代，组织的管理层比过去更加重要，但面临多重挑战。管理者必须放弃旧的成功经验，学习新知识，并提升个人素质以适应组织转型。管理层的“危机”主要来自于数字技术带来的价值转换，新生代员工对传统权威的挑战，以及管理层需要学习的新知识越来越多。

认知困境

管理者需要意识到自己的认知局限性，主动学习并洞察外部变化转化为内部发展的可能性。走出认知困境需要了解自身局限，学会如何通过外部资源转化为个人增长的机会。

认同困境

管理层需要容纳多样性和不同观点，实施灰度管理，授权与赋能，以促进协同工作和提高工作成效。

时间困境

管理者在平衡内部和外部的时间，以及当下与未来的需求中面临困难。为了避免无效工作和虚假繁忙，管理者需要有效地管理时间。

技能困境

智能时代要求管理者学习新技能，比如与ChatGPT互动时学会提问。要走出技能困境，管理者需加速学习并勇于实践。

管理者的自我塑造与组织共生

在数字化组织中，管理者需自我培养和进化，以创造价值。数字化时代的组织管理关键在于组织和个体之间的价值共生，双方都需不断进化。管理层的自我塑造不仅是理念，更需付诸行动，面向未来。