【更新】华为的战略神器：五看三定模型

华为战略与个人经历摘要

作者与华为的关系源远流长，从十多年前放弃华为offer，到现在成为华为的老客户和培训讲师，作者亲眼目睹了华为的崛起。华为在不断超越诸多行业巨头，如思科、摩托罗拉等，并在产品质量上取得显著进步，例如作者的华为滑盖手机和华为mate手机的对比。

作者对华为的钦佩源于其战略眼光和战略落地能力，华为在过去30年中成功捕捉并实现了各个战略机会，如“村村通”工程、2G、5G技术研究，以及鸿蒙操作系统等。华为的战略制定和执行过程包含“五看三定模型”，这个模型是战略管理的核心框架，涵盖战略分析、战略执行等关键步骤。

在战略洞察阶段，华为通过“五看”（看行业、市场、竞争、自己、机会）进行战略分析。在战略制定阶段，“三定”（定战略控制点、定目标、定策略）确立了竞争优势和具体目标。战略解码是将战略目标拆解成年度业务计划，进而分解到部门和个人KPI。战略执行与评估则确保了战略的顺利实施和必要的调整。

尽管很多产品经理没有直接参与公司战略的制定，但是了解和具备战略思维对他们来说同样重要。产品经理的日常任务，如市场分析和竞品分析等，实际上也是在为公司战略制定提供支持。因此，产品经理应当知晓自己在公司战略框架中的位置，以免被边缘化。

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文章来源：

张在旺

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