面试题，你是如何做需求分析的？

需求分析方法概述

在面试中，产品经理经常被问及如何进行需求分析。本文总结了一种答案来帮助求职者应对这类问题，同时也考察了求职者的表达能力。

场景分析

1. 明确用户使用场景，包括目标用户、使用时间和具体流程。
2. 从用户角度找出当前及潜在问题。
3. 提出产品解决方案，确保满足用户需求。

5why分析法

通过连续问自己五个“为什么”来追根溯源用户需求，直到找到需求背后的根本原因，不局限于只问五次。

Y模型分析法

将每个用户需求对应到马斯洛需求层次理论中，以找出用户的底层需求。分为用户需求、产品需求、马斯洛需求和产品功能四个方面。

• 用户需求：用户提出的需求，实质上是解决方案。
• 马斯洛需求：通过深入询问，将需求划分到马斯洛的五层需求中，找出真正的需求背后的目的。
• 产品需求：从用户需求中提炼的，针对特定业务环境的需求。
• 产品功能：针对用户需求提供的具体解决方案。

了解业务

产品经理必须深入了解业务，这样才能全面考虑问题，避免局限视角。

与同事沟通

在需求不明确时，通过与同事讨论以澄清和明确需求。

上述为常用的需求分析方法，作者鼓励读者在评论区分享自己的看法，并提供了相关社群交流信息。

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文章来源：

产品刘

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