扫码阅读
手机扫码阅读

刘华:看板那么好,为什么都成了摆设?

589 2024-04-04

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:刘华:看板那么好,为什么都成了摆设?
文章来源:
敏于思捷于行
扫码关注公众号
摘要:模型与现实的差距—看板方法的挑战

摘要:模型与现实的差距—看板方法的挑战

本文探讨了看板方法在实际中落地时所面临的困难和挑战。看板方法虽然被认为比Scrum更易于实施,但在现实中往往变成了仅仅用来追踪进度的工具,未能充分体现其精髓和优势。

核心实践缺失

真正的看板方法包含三个核心实践:进度可视化、限制在制品(WIP)、观察和改善流动。但在现实中,这些实践往往没有得到完整的实施。

管理粒度与需求界定问题

看板方法要求以合适的粒度进行管理,但现实中,用户故事的粒度太细,而项目的粒度又太粗,难以找到合适的中间粒度。同时,软件需求的边界不清晰,每个需求的复杂度和开发周期差异巨大,导致难以有效地限制在制品。

瓶颈识别与改善流动

看板方法强调观察和改善流动,但项目和系统间复杂的依赖关系使得识别和处理瓶颈变得困难。此外,团队、部门和公司间的不同“全局”视角导致管理范围的确定也成为难题。

结论

文章指出,敏捷和精益开发不仅需要合适的管理方法,还需考虑系统与组织的复杂性和依赖关系。作者呼吁读者分享他们在实施看板方法中遇到的问题和解决方案,并推荐了相关的阅读材料。

想要了解更多内容?

查看原文:刘华:看板那么好,为什么都成了摆设?
文章来源:
敏于思捷于行
扫码关注公众号