刘华：看板那么好，为什么都成了摆设？

摘要：模型与现实的差距—看板方法的挑战

本文探讨了看板方法在实际中落地时所面临的困难和挑战。看板方法虽然被认为比Scrum更易于实施，但在现实中往往变成了仅仅用来追踪进度的工具，未能充分体现其精髓和优势。

核心实践缺失

真正的看板方法包含三个核心实践：进度可视化、限制在制品（WIP）、观察和改善流动。但在现实中，这些实践往往没有得到完整的实施。

管理粒度与需求界定问题

看板方法要求以合适的粒度进行管理，但现实中，用户故事的粒度太细，而项目的粒度又太粗，难以找到合适的中间粒度。同时，软件需求的边界不清晰，每个需求的复杂度和开发周期差异巨大，导致难以有效地限制在制品。

瓶颈识别与改善流动

看板方法强调观察和改善流动，但项目和系统间复杂的依赖关系使得识别和处理瓶颈变得困难。此外，团队、部门和公司间的不同“全局”视角导致管理范围的确定也成为难题。

结论

文章指出，敏捷和精益开发不仅需要合适的管理方法，还需考虑系统与组织的复杂性和依赖关系。作者呼吁读者分享他们在实施看板方法中遇到的问题和解决方案，并推荐了相关的阅读材料。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：刘华：看板那么好，为什么都成了摆设？

文章来源：

敏于思捷于行

扫码关注公众号