扫码阅读
手机扫码阅读
管理者与领导者有5个共同8个不同
81 2024-08-10
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:管理者与领导者有5个共同8个不同
文章来源:
蒋巍巍的专栏
扫码关注公众号
管理者向领导者的转变摘要
从管理者走向领导者需要经历五个转变:专才转为通才、管控者转为引领者、战术家转为战略家、泥瓦匠转为建筑师、被动者转为主动者。管理者与领导者的核心区别在于前者关注稳定、管控、执行,后者则关注引领、创新和变革。
共同之处:
- 两者均在组织内工作,围绕组织目标。
- 都通过他人完成工作。
- 擅长选人、用人、留人。
- 具备观察力、应变能力和沟通能力。
不同之处:
- 性质:管理日常性、非决策,领导方向性、带领引导。
- 作用:管理基于正式职位,领导基于影响力。
- 关系:管理是职能关系,领导是追随关系。
- 追求:管理注重精确性,领导注重生动性。
- 侧重点:管理强调控制规范,领导着重内在心理感化。
- 问题类型:管理解决常规问题,领导处理非常规问题。
- 功能:管理维持秩序,领导规划愿景、创新求变。
- 重视点:管理重视权力,领导重视个人魅力和影响力。
领导者作为决策者,而管理者更多是执行者。领导者可以授权给能完成工作的管理者,以调动下属积极性并确保意图被执行。管理者和领导者虽有不同,但职能大部分重合,且无固定之最佳岗位,适合自己的便是最好的。
想要了解更多内容?
查看原文:管理者与领导者有5个共同8个不同
文章来源:
蒋巍巍的专栏
扫码关注公众号
蒋巍巍的专栏的其他文章
那些可以让你“秒懂”的人生智慧,不可错过
1、45度做人,90度做事,180度为人,360度处事45度做人人活在世上,要俯下身子,正视前方的路,以谦虚
寻找本质还得用抽象思维,这不,万有引力就这么来的!
抽象思维在人类的认识发展史上出现得最晚,因此,是人类较高级的思维形态。它同语言结合在一起,在人类认识世界、改
为什么,形成自己的领导风格如此重要?
我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能,管理的范畴比领导要广得多,管理包括了领导,只不过,在管理的
高效汇报“三步走”,平步青云不求人
今日好书文/《向上管理的艺术》书籍作者蒋巍巍对于做汇报,一定是我们主动发起的一个行为。千万不要等着上级催,如
反本能
人的本能反应往往是由大脑的原始部分控制,这些本能反应并不总是适应现代生活的需求,甚至可能阻碍我们的成长和发展。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线