既要、又要、还要，听起来虽有压力感和焦虑感，但又不得不适应！

一位朋友反映其公司老板经常提出杂乱的要求，导致企业管理混乱和人员流动性大。这些要求通常体现在领导的“既要、又要、还要”的态度上，他们期望在短时间内以低成本完成高质量的工作，并且还要员工保持良好的工作状态。虽然这种全面考虑看起来合理，但实际上给员工带来压力和焦虑，往往造成员工的抵触和反感。

然而，这种“既要、又要、还要”的思维方式在企业管理中也可以被视为一种优势。这要求管理层在处理事务时考虑多个维度和利益，并能够从各个角度思考问题。如客户服务、项目管理、创新与发展、流程设计等领域都需要满足多元化的要求。因此，在企业不同层面的经营管理中实现这种多重要求的状态是一种重要能力。

企业提出多项要求是因为需要满足包括盈利、客户满意度、安全环保以及利益相关者等各方面的利益。在竞争激烈的外部环境下，企业不得不应对各种压力，内部管理也必须顺应外部要求。不仅企业层面需要适应，部门和岗位也需要成为多面手，财务部门的例子就说明了过去单一职能的工作模式已不再适应现实。

综上所述，在存量运营及竞争时代的环境下，企业必须接受并适应“既要、又要、还要”的管理常态。企业和员工都只能适应这种多重要求的现实，而不能改变它。

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文章来源：

小江管悟

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