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技术同学如何做好向上管理
269 2023-09-02
向上管理的方法技巧
需求吞吐量
线上交付质量
研发过程效率
工具平台建设
团队技术影响力
向上管理的注意事项
快速暴露风险:往小了说是避免背锅,往大了说是有责任意识和质量意识。 及时同步进度:让领导或者协同的部门团队知道你在做什么,当前的进度,是否和预期进度匹配。 表明当前难点:说困难说挑战,要资源要支持。 准备备份方案:很多时候领导更希望能看到更多的解决方案或者方法,而不是死磕一个方案孤注一掷。让领导做选择,而不是让领导进行思考。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDAwMjM1NQ==&mid=2247486981&idx=1&sn=fb3cb87e2921f84452a6cfd804b34c6e&chksm=ce714659f906cf4f448be29ce619e2adcd59a2e81864bfedb7bd8a6dafa1aea355c836f23aae#rd
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