技术同学如何做好向上管理

工作汇报和向上管理经验分享摘要

本文探讨了作者在性能测试和稳定性保障领域的工作汇报经验，并分享了向上管理的观点与技巧。

向上管理的看法

作者认为，大多数人处于职场底层，向上管理的技巧并非必要，尤其是对于没有太大职场野心的人。技术岗位的晋升比管理岗位更有优势和明显收益。向上管理本质上是个人价值的主动传递，其中关键在于“多沟通常汇报”。

向上管理的方法技巧

作者分享了几个关键方面的汇报技巧：

• 需求吞吐量：可用于度量日常工作产出。
• 线上交付质量：评估版本或交付的价值实现，而非仅仅关注bug数量。
• 研发过程效率：强调提升工作效率和同比环比的效率提升数据。
• 工具平台建设：强调解决问题和提升收益，而非技术方案本身。
• 团队技术影响力：建设技术影响力，增加话语权和推进工作的能力。

向上管理的注意事项

在日常工作中，应快速暴露风险、及时同步进度、表明当前难点、准备备份方案，以便更高效地进行向上管理。

结语

作者鼓励读者关注公众号，以获取更多职场相关文章，包括如何快速融入团队、提高工作效率、持续成长和高效组织会议等内容。