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从技术走向管理,你需要做到以下7点
136 2024-08-10
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文章摘要
蒋巍巍提出,随着企业发展和个人职业发展,专业技术人才将面临技术和管理两条职业发展路径的选择。为了实现从技术专家到管理者的转变,《从技术走向管理》的学习能够帮助技术型管理者转换管理思维,掌握管理技能,突破管理瓶颈。
通过该培训,参与者将改变管理意识,找到适合自己的管理风格,学习有效沟通技巧,提升领导力,并掌握人性特点以激发员工工作意愿。
第一部分:观念与角色的转变
- 理解管理者在企业中的职能与作用。
- 区分管理者和领导者的不同定位。
- 学习管理者的主要任务与绩效考核。
- 掌握组织中管理者的七个角色。
- 通过案例学习如何通过他人完成工作。
第二部分:思维的转变
- 识别三种常见思维模式。
- 探讨技术到管理转变的难点。
- 学习大脑回路转变器的使用。
第三部分:行为的转变
- 建设与管理高绩效团队。
- 激励与辅导技术型员工。
- 构建积极协作的工作网络。
第四部分:方法的转变
- 掌握从技术到管理的转变工具。
- 学习情绪、信任、团队建设等管理工具的运用。
康小强博士强调了培训的重要性,并提供了多种工具以帮助技术人员转变思维、心态、行为和方法,以实现从技术走向管理的蜕变。
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