带好团队的18条铁律（干货）

团队信仰和价值观

宗教和军队因信仰和使命而强大，这些都是组织文化的一部分，具有引导性、统一性和传承性，对领导力至关重要。团队管理核心在于价值观的维护，合理公平的利益分配是团队长期发展的基础。

团队权力与荣誉

团队权力体现在对成员错误的包容胜于批评。团队荣誉应归功于整个团队，这是领导艺术和激励成员的方式。

团队强弱与沟通

团队强大不在于个体英雄主义，而在于像蚂蚁一样的团结合作。在沟通中，批评应采用“三明治法则”，即在责备之前后各称赞一次。

团队事业与发展原则

团队事业的本质是持之以恒地做好事情。团队发展靠八个动力原则：核心文化、明确目标、坚持到底、大爱无疆、不耻下问、高瞻远瞩、聆听沟通和科学决策。

高绩效团队与领导力阶段

高绩效团队来源于共同价值观、清晰目标、解决问题的习惯和协作精神。领导力形成经历五个阶段：自我成长、服从探索、实践风格、管理创新和人性理解。

团队成员习惯与管理定律

团队成员需培养以团队利益为先的习惯和持续传承文化的习惯。团队管理遵循四定律：轻财聚人、律己服人、量宽得人和身先率人。

团队信任与执行力

团队信任基于三个维度：信守承诺、积极主动和信念第一。提高执行力需战略理解、责任目标和流程管控。

团队创新与成员心态

团队创新源于爱、解决问题的意愿、开放思维、勇于失败和承担责任。成员心态受信任、虚荣、发展、利益、梦想、权力、幸福和环境等因素影响。

团队管理心法

团队管理心法强调以德服人胜于以力或以才服人。

以上内容摘自蒋巍巍老师的《打造高绩效团队》一书，详细论述了高绩效团队建设和管理的多个方面。