由效能度量联想到的管道管理

本文探讨了敏捷项目管理中效能度量模型的建立，以及如何在产品开发过程中运用管道管理。作者首先提出了管道管理的概念，即根据公司业务策略，对项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程，强调了管道管理与项目管理的密切关系。

管道管理在产品开发中主要从两个层面实施。第一个层面是在市场管理流程中，基于企业资源约束，进行项目排序并取消分数低的项目以实现资源平衡。第二个层面是在单个项目中的应用，尽管单项目的资源平衡已被包含在项目管理中，但在多项目管理中，管道管理确保了业务计划与企业资源的匹配。

实际上，管道管理是一个基于良好的度量数据和标准的迭代过程，旨在确保业务计划与企业资源和能力的匹配。在集成产品开发（IPD）中，管道管理主要用于组合分析及商业策略与计划的制定阶段。IPD的需求通道图展示了从概念阶段到开发阶段的过渡，其中在各个评审点可能会淘汰某些想法，以确保需求的稳定性。

在敏捷开发中，效能管道被视为IPD产品开发管道的延伸，进入开发阶段后，管道的目的从资源平衡转向效能提升。这相当于一个端到端的交付周期管道，依托于开发运维一体化思想，通过监测需求在管道中的流动时间、速率、负载和效率等指标，讲述了软件研发的完整价值流故事，从而为建立效能度量模型提供了依据。