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质量内建,你了解吗?
182 2024-07-27
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质量内建是近年来随着敏捷方法的普及而出现的新概念,对于质量管理领域的人员来说,这是一个值得关注和转型的概念。本文旨在简要解释质量内建的含义,并对其在现代项目管理中的重要性进行阐述。
在传统项目管理中,项目管理三角形将时间、成本和范围看作是围绕质量的三个关键要素,这表明质量是不容妥协的核心。然而,敏捷项目管理对这一理念进行了演变,将质量的地位提升到了更重要的层面。在敏捷三角形中,范围、时间、成本被视为约束条件,而核心焦点则是客户价值。这种变化强调了在快速变化的市场需求和不确定性中,如何保持高质量交付的重要性。
质量内建的主旨是在软件开发过程中,让参与软件生命周期的各个角色对质量承担实时责任。这意味着在软件交付到下一个环节之前,需要确保其已具备基本的质量保障。目的在于减少因质量问题导致的返工,避免不必要的人力成本损失。
质量内建的概念目前已被包含在两个重要的体系框架中:敏捷框架和DevOps框架。这些框架如何具体运用质量内建,将在后续的讨论中详细展开。
本文是在浦东世纪大都会撰写的,用时10分钟。
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