累死产品经理的不是工作，而是工作方式

这篇文章以一位互联网产品人的视角，讲述了产品经理在快节奏的工作环境中普遍面临的三个问题：工作规划无法执行、做任务没有明确的目的和不会偷懒/借力。作者通过亲身经历和观察，分析了这些问题的成因，并提供了相应的解决方法。

01 工作规划无法执行

产品经理的工作经常因为沟通和会议而被打断，导致原本的工作计划难以按时完成。解决方法是集中沟通和减少会议次数，以确保高效的工作时间。

02 做任务没有明确的目的

产品经理在没有明确任务目的的情况下，容易做出与期望不符的成果，导致加班无用功。明确任务的内容、目的和截止时间是关键。

03 不会偷懒/借力

产品经理需要学会借力工作，合理分配任务给团队成员，以平衡工作量和提高整体效率。

文章最后强调，虽然互联网公司的加班文化难以改变，但通过职场小技巧和高效的工作方式，可以减少加班，并期望大家能实现工作与生活的更好平衡。

文章结尾推荐了相关的课程和阅读材料，鼓励互联网产品人不断学习和成长。